本网讯 3月16日至17日，海风公司召开2026年项目管理年会。会议全面贯彻落实集团及贵州工程公司高质量发展决策部署，紧扣集团项目管理会工作要求，坚持“一切工作落实到项目，一切聚焦干项目”原则，坚定以高质量项目管理筑牢海风公司高质量发展基石，持续推动“强三部”改革，全面复盘工作成效、梳理经验亮点、查摆短板问题，推动项目管理科学化、规范化、精细化管控，持续提升项目创效与履约核心能力。

会议指出，一要明确总部与项目职责划分，清晰化管理边界，避免出现因职责划分不清产生的执行偏差；二要加强对更新后的制度学习，解决基层对上级单位宣贯文件和制度“应知应会”程度不足问题；三要落实项目经理责任制，增强各层面的协同合力；四要加强基础管理，完善周会、月会制度，聚焦项目问题研究制定解决方案，形成管理闭环；五要发挥项目经理引领作用，落实项目班子聘任制度，通过闭卷考试、履约思路汇报等多方面评估后任命；六要从认知上重视策划在履约中的作用，建立“三个策划”制度，引领履约全过程；七要明确过程偏差管理分级主体责任，尤其要强化经营偏差事前索赔策划与过程消化能力；八要依托数智建造平台设立过程资料上传强制节点，将资料完整性与分包付款、工程款支付刚性绑定，避免出现工程资料缺失导致后期追责困难；九要培养人员能力和责任心，加快建立覆盖选拔、培养、考核、淘汰全链条的人力资源机制。

会议强调，夯实基础，狠抓落实是海风公司当前第一要务。全体员工必须通过不断认识问题分析问题，明确接下来的任务方向，将本次会议内容入心入脑，以此次会议为指南，全力推动提升项目管理水平，为海风公司高质量发展提供坚实保障。