本网讯  2月6日，能源环保公司召开2025年度项目管理暨联合巡查总结会。会议全面总结复盘过去一年的项目管理与联合巡查工作，系统分析存在问题，明确2026年工作方向与重点任务，以进一步强化内部协同、提升项目管控效能与整体运营效率，推动公司高质量发展。会议采取现场加视频方式，公司总部领导班子成员、高管、各部门负责人、责任人及各项目负责人参加会议。

会议聚焦核心议题，围绕项目履约管理、联合巡查发现的问题、年度工作总结与未来部署、跨部门协同机制优化等内容展开深入研讨。重点针对“加强项目物资管控与核销工作”、“确保完工项目顺利移交、结算及回款”、“降低项目管理成本，实现降本增效与履约受控”三大关键课题，与会人员结合实践经验积极建言献策，为新一年度项目履约工作的扎实推进奠定了坚实基础。

本次会议不仅是对2025年度工作的全面梳理与反思，更是面向未来、凝聚共识、部署行动的重要动员。公司将以此次会议为新的起点，深入贯彻落实“强三部”战略要求，持续提升项目履约能力与管理水平。

下一步，能源环保公司将着力推动会议各项决议与措施落地见效，确保会议成果切实转化为项目管理实绩，为各项工程的高效、优质推进提供坚实保障，力争在电力建设领域再创佳绩。