春启新程，实干为要。公司2026年工作会一系列锚定高质量发展的部署要求为全年工作指明了方向。各二级单位结合本单位实际，畅谈思路、细化举措、狠抓落实，团结带领全体干部职工，锚定目标，强化使命担当，用实际行动将会议精神转化为干事创业的动力，共同谱写公司“十五五”高质量发展新篇章。

海风公司董事长李盛：海风公司将坚定不移落实“双海”战略，紧扣公司年度重点工作任务，全力推动海上风电业务提质增效。一是坚持战略引领，把准发展方向。锚定海风主责主业，优化项目布局，强化资源统筹，确保公司发展始终与公司战略同频同步。二是夯实管理根基，提升运营质效。健全制度体系，强化风险防控，狠抓安全生产与项目履约，以精细化管理筑牢发展底线，不断提升核心竞争力。三是聚焦能力提升，赋能产业发展。加强技术创新、人才队伍建设与市场开拓，以更加饱满的热情、更加务实的作风，做强做优海风业务。

国际工程公司总经理穆晓庆：国际工程公司将认真按照公司党委的安排部署，以“双海”战略为引领，团结带领国际工程公司全体干部员工，坚持“夯实基础、深化改革、提质增效”，鼓足干劲，团结奋斗，优化海外市场体系建设，做强做大海外经营，做深做实重点国别属地化建设，筑牢海外安全生产，持续提升海外市场开发、履约经营，安全生产能力，分解年度指标并压实责任，确保圆满完成公司下达的各项经营指标，实现公司海外业务持续高质量发展。

新能源电力公司总经理向杰：新能源电力公司将找准定位与发力点：一是转变经营理念，成本管理是下行压力的生存之道，通过案例培训和经验交流，提升二次经营创效能力。二是夯实履约根基，巩固核心成果，将普定光伏“包保+网格化+分包”、隆发共和的履约经验作为标杆，提炼推广，提升项目履约质量。三是加快新能源电力公司总体规划，大胆闯、大胆试、扎实干，用发展的眼光，做好风险防控。加强专业支撑和优质资源相协同的方式，积极布局新型储能、绿电直连等新业务，提升市场开发质量。

能源环保公司总经理司元林：能源环保公司将团结协作，实干攻坚，重点发力：一是提质量，严守合规底线，攻坚储能等战新业务，拓展多能互补新领域。二是创效益，系统推进履约经营一体化，强化数智赋能，坚决打好“两金”压降主动仗。三是守底线，压实安全质量环保责任，全面防范化解各类风险。能源环保公司全体干部职工必将以时不我待的干劲，把公司战略部署转化为实干实绩。

基础设施分公司总经理熊川：基础设施分公司将坚定战略自信，以“等不起”的紧迫感与“坐不住”的责任感，全力开启高质量发展新征程。一是立足服务国家战略，深耕重点区域，做强基建主业。通过聚焦市场开拓、精益履约、改革创新、风险防控与党建引领，将“稳运行、优布局、提效益、守底线、强党建”要求转化为落地实效。二是锚定年度目标，强基固本、守牢底线、提质增效，以实干实绩扛起基建板块担当。

华东分公司总经理何滢：一是坚持夯基固本，以巩固拓展“强三部”改革为契机，将管理重心进一步下沉至项目一线，狠抓安全生产与成本精细化管控，筑牢高质量发展根基。二是坚持改革赋能，深化制度改革，优化激励约束机制，激发全员内生动力与创新活力，将改革优势转化为发展胜势。三是坚持提质增效，聚焦新能源主业，全力拓展“光伏+”、储能等新兴业务，通过技术创新与精益管理，推动项目平均利润率持续提升，确保全面完成2026年各项目标任务。

华西分公司总经理张学文：华西分公司将把握好定位与发展的关系，做好“十五五”规划，加快推动储能业务布局，持续强化制度刚性执行：一是深化“强三部”和绩效改革，以价值创造为导向，做好工资总额管控。强化策划的刚性执行与动态闭环纠偏，推动精益管理。二是强化“三金”管理和预算管理，严控资金与经营风险。着力加强企业文化建设，积极营造以“盈利为荣，以亏损为耻”的经营氛围，牢牢守住安全、质量、环保底线，奋力完成公司下达的各项指标任务。

机械工程分公司总经理丁鹏：机械工程分公司将以“三个聚焦”推动专业公司高质量发展：一是聚焦能力提升，服务战略落地。围绕公司“双海”战略与新能源项目布局，重点攻坚深远海风电、大型储能设备、风电大机组等新型吊装技术，强化复杂工况起重吊装方案设计与设备选型，以自有起重吊装班组为核心，全力支撑重点海外项目及海上风电项目履约。二是聚焦精益管理，全力提质增效。推行吊装作业成本精细化管控，优化设备调度与人员配置，加强专业人才培养与团队建设，打造技术过硬、作风扎实的吊装铁军。三是聚焦安全筑基，筑牢发展防线。强化大型吊装、高危作业全过程风险管控，推进智能化监控与标准化操作深度融合。

发电运营公司总经理梁昌文：发电运营公司将锚定“一个核心、两个必争、三个抓手”总体思路，紧扣发电运营价值创造；聚焦“度电必争”，抓实指标考核，全力提升发电量；紧盯“分厘必争”，建强交易管理团队，深化售电合作，实现降本增收；将以精准定目标、闭环抓落实、高效拿结果为准则，以过硬作风干出成效。

设计院副院长（主持工作）余海东：设计院将紧紧围绕公司整体工作部署，把会议精神落到实处、干出实效：聚力推进降本增效，持续夯实专业发展根基；抓实限额设计降本工作，以硬核技术为项目提质增效；穿透项目建设全周期，筑牢全流程风控防线、为投资决策提供科学依据；深耕新能源业务技术支撑，加快提升“双海”战新业务设计管理能力，同步布局新型储能、光热等新赛道，以更精湛的设计、更过硬的技术、更优质的服务助力市场开拓、赋能项目履约。