本网讯 1月30日，公司召开2025年度项目联合巡查总结会，认真贯彻落实集团“2025年国内工程项目联合巡查收官会议”精神与年度工作会部署。此次会议，恰逢公司“项目管理提升三年行动”关键节点、2026年集团“品牌彰显年”开局之际，对推动“强三部”改革走深走实、完善项目管理体系、提升核心竞争力具有重要战略意义。公司党委副书记、总经理（主持全面工作）王远辉出席会议并作战略部署，副总经理闫建国主持会议。公司领导蒙庆文、朱兆强、陈泽霜、陈建东、苏丹出席会议。

会议首先传达了集团联合巡查收官会议精神，各分（子）公司、巡查组依次汇报工作，带队领导补充点评，联合巡查办公室作年度总结，系统复盘工作成效、剖析深层短板。

会议指出，2025年作为联合巡查“稳步优化年”，公司紧扣“强体系、增效能”目标取得突破性进展，创新“交叉互检”“线上预检+线下详查”等工作模式得到集团认可，“大监督”体系协同联动格局基本形成；联合巡查从“有形覆盖”向“有效覆盖”质变，从“问题发现”向“精准施治”提升，从“单点整改”向“系统提升”跨越，在规范项目管理、防范经营风险、推动高效履约中的核心作用充分彰显。

王远辉在讲话中深刻阐述联合巡查的核心价值，指出联合巡查是集团部署的重要制度创新，本质是“政治体检+管理体检+经济体检”三位一体的监督体系，是破解项目管理沉疴顽疾、提升公司治理能力的“体检仪”，更是保障高质量发展的“助推器”。强调，全体干部职工必须提高政治站位，深刻认识联合巡查的重要意义，摒弃“重迎检、轻整改”“重形式、轻实效”的错误思想，真正把联合巡查作为自我革新、自我完善、自我提升的重要契机。

王远辉要求，2026年要以集团“品牌彰显年”为总牵引，推动联合巡查从“管理赋能”向“价值创造”升级：一要坚守“三位一体”监督定位，将党的领导贯穿巡查全过程，紧扣年度生产经营目标，精准防范化解各类风险。二要压实分（子）公司“第一责任人”职责，严格落实“一个问题、一套方案、一抓到底”机制，确保问题整改见底清零。三要深化成果转化，建立共性问题分析研判机制，推动“个案整改”向“系统防治”跨越，筑牢制度根基。四要建强专业化巡查队伍，深化“大监督”体系协同，依托数字化平台提升监督效能，为基层减负。五要坚持党建引领，健全“党建+巡查”模式，筑牢廉洁防线。六要以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，将巡查成果转化为公司核心竞争力，最终实现从人员意识提升到能力体系完善、再到公司效益增长的闭环。七要以“求真务实、精益求精”的作风，深化“以巡促改、以巡促建、以巡促治”，全力打造集团国内工程项目联合巡查标杆品牌，为公司高质量发展注入强劲动能，为服务国家能源转型、推动区域经济发展贡献电建力量。