本网讯  3月30日，贵州工程公司召开2026年市场营销会，深入学习贯彻股份公司2026年市场营销会议精神，贯彻落实公司2026年工作会议精神，系统总结“十四五”以来公司市场营销工作经验成效，科学研判“十五五”时期市场发展面临的新形势、新任务，进一步凝聚共识、激发干劲，推动市场营销工作提质增效，以高质量营销服务公司高质量发展。

公司党委书记、董事长、总经理王远辉出席会议并讲话。公司副总经理余豪主持会议，传达股份公司2026年市场营销会议精神；副总经理闫建国宣读《关于表彰2025年度市场营销先进集体和先进个人的决定》；副总经理罗杰作公司2026年市场营销工作报告。公司领导蒙庆文、陈泽霜、陈建东、苏丹出席会议。

会议指出，“十四五”以来，面对复杂多变的市场形势和艰巨的转型发展任务，公司攻坚克难、真抓实干，在市场规模拓展、业务结构优化、体系机制改革、品牌影响力提升等方面取得显著成效。2026年，市场营销工作必须实现从“规模增长”向“量质齐升”、从“机会营销”向“体系营销”、从“单兵作战”向“协同作战”的根本转变，以“提质增效、强基拓新”为主线，全力推动高质量营销发展。

王远辉在讲话中强调，2026年是公司“十五五”规划开局关键之年，市场营销工作的成效直接关系公司发展全局。当前公司市场营销工作面临机遇与挑战交织的复杂局面，不进则退、慢进亦退，必须以更强的危机感和紧迫感，加快推动营销体系变革，以市场营销高质量成效确保公司“十五五”实现开门红。

王远辉要求，一是准确把握机遇与挑战交织的复杂形势，切实增强市场营销的责任感和紧迫感。找准发展定位，发挥优势专能。二是聚焦核心业务，打造多元化业务格局。坚持稳存量，推动传统业务提质升级与战新产业精准培育协同发力。三是聚焦大客户维护，优化市场开发逻辑和路径策略。实现从“经营项目”向“经营客户”的根本转变。四是推动海外业务优先优质发展，打造业务新增长点。盯紧重点市场和新兴领域发展机遇，塑强海外经营全产业链能力和属地化能力。五是坚持“两场”双向赋能，以高质量履约服务高质量市场。坚持以市场保现场、以现场促市场，推动市场营销与项目履约深度融合、闭环联动。六是全面深化经营源头治理，护航企业高质量发展。树牢正确的政绩观、业绩观，坚决守住依法合规经营底线。

罗杰通报了2025年市场营销工作取得的成绩，分析与研判了当前市场形势，对公司市场营销板块存在的短板与挑战进行了深入剖析，并围绕“十五五”开好局、起好步的总目标提出六项重点任务：一是强化战略引领，在服务新发展格局上彰显更高站位。二是深化改革创新，在营销体系效能上实现更快提升。三是聚力提质增效，在订单价值创造上谋求更大突破。四是优化业务结构，在培育新增长极上开拓更新局面。五是依法合规经营，在筑牢风险底线上体现更强担当。六是持续提升能力，在锻造营销攻坚队伍上激发更活潜能。

会议期间，播放了股份公司市场营销专题片；对公司2025年市场营销先进集体和先进个人进行表彰。

会议采取“主会场＋分会场”形式召开。公司高管、副总师，各职能部门、业务中心负责人，各分（子）公司党政负责人、市场分管负责人及市场部主任，公司总部市场经营部全体人员及相关部门工作人员在主会场参会；各分（子）公司、区域公司相关市场人员在分会场参会。