当时代的蓝图在神州大地磅礴铺展，

当建设的号角于千山万水激昂回响，

有一支铁军，将忠诚铸入钢筋混凝土，

有一种力量，把信仰化为效益的篇章。

那就是项目部，企业肌体最活跃的“造血细胞”，

那里党旗飘扬，引领着创利创效的攻坚方向。

党建引领创利创效，不是一句高高的口号，

是与生产深度融合，结出的硕果飘香。

需要紧盯“两场”，运筹帷幄于市场与现场，

需要联动“两部”，协同发力从总部至一线。

“一切工作到项目，一切聚焦干项目”，是行动号令，更是行为导向，

“双引双建”党建工程，破解着“两张皮”的旧日迷茫。

看，今日之项目，正以党建之笔，

描绘创利创效、创造价值的辉煌景象，

谱写一曲攻坚克难、共建共赢的壮丽合唱！

铸魂——政治优势汇伟力

理论是行动的先导，信仰是力量的源泉，

项目部这“造血细胞”，需有强大的精神内核驱动循环。

坚持党建引领，深学细悟创新理论，

将思想的伟力，注入项目管理的血脉心田，

研讨过程的思想碰撞，查找差距时的红脸出汗，

是为了明责定向，让创利创效的目标清晰如焰。

从市场前端的事前算赢，到项目建设的事中干赢，再到竣工投产的事后双赢，

党组织的战斗堡垒作用，是穿透迷雾的一座灯塔。

项目党建不是浮于表面，而是与项目策划同频共振，

党内实践在施工一线，成为破解难题最好的办法。

将党的政治要求，内化为安全环保的红线底线，

将党的纪律规矩，外显于技术质量的严谨规范。

这优势的转化，是“根”与“魂”的深刻重塑，

让工程建设的每一步，都沿着正确航向稳健前行，动力无限！

输血——党建引领拿订单

市场订单，是项目生命的源头活水，

找准客户需求，想客户所想，行客户所盼，

为客户创造价值，也为自身创造效益。

党建引领，目标清晰，精准研判，

突击队冲锋在前，扛任务、背指标，

将党的组织优势，转化为捕捉机遇的敏锐双眼。

高质量订单，是市场开发的必然要求，

精准的测算，是集体智慧的结晶，

让客户放心，也让自身心里有底，

精准报价，源于对合作的自信和底气，

是企业基本管理能力和项目履约水平的呈现，

更是策略与实力的较量。

造血——精细管控创效益

工程管理，是战场指挥的艺术展现，

进度管理科学化，网络图中见真章，

先锋岗设在关键工序，保节点、促履约，

党组织协调各方资源配置集约化、精准化，

避免窝工待料，让机械与人力如臂使指，

实现均衡生产，使项目节奏如行云流水般顺畅。

向下管理，是合作共赢的考验。

党组织严把“入口关”，公开公平择优选，

将廉洁自律的要求，贯穿招标评审全程，

签订合同时的“阳光协议”，嵌入廉洁从业条款，

过程管控中，监督岗紧盯质量、安全与进度，

以我为主，共建共享，建立命运共同体。

人员队伍管理，是激发内生动力的关键，

“双培养”机制，将业务骨干发展为党员，将党员锤炼成骨干，

劳动竞赛、技能比武，党旗在赛场飘扬，

比学赶帮超的氛围中，劳动生产率节节攀升，

思想政治工作，凝心聚力，化解矛盾，鼓舞士气，

让每一位建设者都成为创利创效的自觉实践者。

财务资金，是项目运行的血液命脉，

预算刚性约束，由党组织监督执行，

“收支两条线”管理，确保资金安全高效周转，

做好税务筹划，用足政策红利，

加速资金回笼，降低财务成本，为项目轻盈前行减负。

安全环保，是不可逾越的红线底线，

安全监督岗遍布角落，查隐患、纠违章，

将“人民至上、生命至上”的理念融入骨髓，

一切事故都可以避免，守护绿水青山就是长远效益，

党建的引领，筑起最坚固的安全环保屏障。

设备物资，是图纸变实体的重要板块，

党组织发挥规模优势，推动集中采购，

示范岗强化设备物资材料管理，提高利用率，

让每一颗螺丝、每一方混凝土都物尽其用，闪耀价值光辉。

技术质量，是品牌信誉的坚实基石，

创新工作室，攻坚克难，推广“四新”技术，

方案最优化才会让各方效益最大化，

质量终身负责制，与承诺践诺相结合，

以过程精品确保一次成优，杜绝返工浪费的无效消耗。

数字信息，是现代管理的赋能利器，

BIM技术、智慧工地、人工智能，深度而广泛应用，

实现数据共享、流程再造，提升决策效率，

数智建造平台与项目管理其他系统互联互通，

管理者指挥生产经营，有了更精准、更高效的数字化翅膀。

风险管理，是行稳致远的预警雷达。

党组织定期开展风险排查，精准识别各类风险，

建立预案，明确责任，将风险化解于未萌，

是抵御风浪、维护利益最可靠的“压舱石”。

融合——党带群团强保障

党带群团，不是孤立的城堡，而是融合的纽带。

“职工之家”“青年之家”建在项目上，暖心关怀激发干劲，

青年突击队，在急难险重任务中绽放青春光彩，

工人先锋号，树立起价值创造有效载体，

“家”文化的营造，增强归属感，凝聚战斗力。

创利创效的理念深入人心，也融入方方面面，

党组织的统筹协调，确保了项目这部机器和谐高效运转，噪音最低。

总部综合管理，是项目高效运转的润滑剂，

优化流程、后勤服务、对外协调，琐碎中见真功，

服务岗承诺“马上就办”，提升服务效能，

设路障也设路标，踩刹车更踩油门，

做技术判断更要做价值判断，

人人都是有创造力的执行者。

考核评估与建章立制，是闭环管理的关键一环，

表彰先进，鞭策后进，让创利创效成为可衡量、可比较的标尺，

项目竣工后的复盘总结，更是宝贵的财富，

示范变规范、标杆变标准、经验变制度，

企业得以基业长青，效益源泉永不枯竭。