本网讯 1月4日，新能源电力公司召开2025年项目管理年会，全面总结新能源电力公司2025年项目管理成果与不足，系统部署2026年战略任务，聚焦“履约经营一体化”核心战略落地，为贵州工程公司高质量发展贡献力量。

会议认真传达学习了集团、贵州工程公司项目管理年会精神，传达学习集团关于整治项目人员违规吃请、分包采购专项督导、“四风”问题监督检查等系列文件。

会议指出，项目管理是新能源电力公司高质量发展的生命线，“履约经营一体化”是破解发展难题的必由之路，必须实现从“干得好”向“干得准、赚得到”的根本转变。明确2026年三大核心目标：市场端聚焦优质客户深耕细作，效益端严控新增亏损项目，“两金”压降端进一步打好攻坚战。2026年是新能源电力公司转型升级攻坚之年，全体人员需以“爬冰卧雪”的奋斗精神接续奋斗。

会议要求，要继续深化“强三部”改革，推动总部人员下沉项目一线实战历练，精准提升一线工作经验与协同赋能效能。全面梳理总部与项目部权责清单，落实项目经理分级绩效制度，确保绩效引领作用。要强化网格化管理、智慧工地应用，加强精益管理，转化优秀经验，促进项目履约管理水平再提升。要聚焦数字化转型、成本控制、人才建设等七项重点任务，全面筑牢安全、质量、廉洁底线，严抓违规吃喝专项整治，实现“智慧工地”与履约经营一体化平台全覆盖，加大力度推广无人机巡检、BIM技术等新技术应用，推动新能源电力公司实现提质增效。

会议还汇报了新能源电力公司营收状况、资金管理、“三金”管控、数智建造平台应用等专项汇报，所属枫树湾项目、西苏项目分享了履约管理与经营创效的实践经验。现场举行了2026年度项目经营目标成本责任书签订仪式。

会议以“现场+视频”形式同步举行。