公司党委副书记、总经理（主持全面工作）王远辉与总会计师高昱共同发布年度公司费用预算方案

公司共享业务操作手册一览

公司财务共享中心掠影

本网讯  近期，集团公司团委公布2024年度“五四”表彰荣誉，贵州工程有限公司财务资金部/财务共享中心荣获“青年文明号”。

贵州工程公司共享中心现有职工34人（含5名财务数字员工），平均年龄30岁。自2022年7月上线以来，在集团公司的坚强领导下，得益于智享云公司的全面支持，在先行先试中探索，于数字浪潮中奋起。此次荣获集团“青年文明号”，既是对中心青年团队的高度认可，更是对贵州工程公司财务管理变革成效的充分肯定。

一、勇立潮头，争当集团改革先锋

在集团、智享云公司的精心组织下，贵州工程公司财务共享中心创造了七个“一”： 

共享体系“排头兵”：在集团公司全方位布局“财务共享与全球司库体系建设”战略的大背景下，贵州工程公司立足高站位、高起点、高标准，成为全集团首批13家财务共享中心上线运营单位之一。

“一本账”首批试点：作为“一本账”首批试点单位，自23年3月启动“一本账”工作推进会以来，试点测试覆盖率和整体取数运算率均达到集团阶段性目标，为全集团与贵州工程公司下一步工作积累了经验。

费用预算“先行者”：率先完成集团内费用预算全级次上线发布工作，健全“总部职能部门/业务中心+分（子）公司+项目部”三级预算责任中心管理模式，构建“共享+预算+经营”深度融合互补的费用预算管理模式。

智能体先行先试：一是率先完成总账税务凭证审核、资金机器人的上线试点工作。自2024年12月上线以来，凭证审核机器人累计完成任务量7万余笔，资金排程等机器人累计完成任务量4万余笔。二是充分参与“小云智能助手”试点工作，依托小云助手成功接入DeepSeek大模型先天优势，主动思考构建智能化风险评估模型，为提升风险防控能力注入财务智慧。 

司库建设显成效：司库系统稳步推进，全级次上线全业务全模块司库功能，对符合银企直连的银行账户应连尽连。贵州工程公司流水导入率98%以上，银企直连完成率88%以上，位居集团第八，排名板块第一。 

乐企平台促转型：按照集团公司“业财资税” 体系建设要求，于2024年11月完成乐企平台上线，成为首批上线单位之一。平台内纳税申报发票汇总、数电票号码领取等一系列功能的顺利落地，标志着贵州工程公司销项发票全流程线上办理成功启用；税务管控能力迈向新台阶。

深化运营新体系：在集团财务共享“1+N+X”的核心管理体系大背景支持下，建立健全N（区域）与公司（X）常态化沟通机制，同步将贵州工程公司所属二级单位（分子公司、项目部末级）纳入到“Z”级运营管理体系中，做到建议诉求“自下而上”、安排部署“自上而下”，知识人员“上下融合”，切实打造了“横纵相连，上下贯通”的共享运营体系。

二、精益求精，构建标准管理体系 

操作手册立规范：深度贯彻“财务赋能业务”思维，组织开展“业务—财务五维度共享映射关系”工作，涵盖180余类业务场景，为各项业务顺利开展提供合规化、标准化支持。操作手册更新常态化，旨在从业务端出发深究细化贵州工程公司实际生产经营过程中每一项业务场景的财务规范，帮助经办人明确填单要点，帮助财务人员明确审核统一口径，提升效率。

常态质检守底线：常态化开展会计质检工作，聚焦财务基础管理薄弱环节，覆盖贵州工程公司全级次经营实体，出具针对性准、覆盖面广、指导性强的质检报告，进一步提升业务的标准化与流程化。

标准培训强队伍：深入一线，答疑解难。常态化组织开展各类共享平台培训课程20余次，定期召开中心内部、财务内部的学习交流30余场，切实保障共享平台在各基层组织顺利运行。持续夯实相关制度文件学习入脑入心，及时有效防范化解风险。

三、人才强基，锻造新时代青年铁军

育人立标固根基：以《财政部关于全面深化管理会计应用的指导意见》文件“提升财务共享服务中心的自动化、智能化、无人化水平”为指引，采纳西部区域建设意见，结合贵州工程公司实际情况，将原有的资产物资、收入成本、费用报销等业务稽核组进行全维度融合，旨在共享人员面向全业务，精进不止步；一单一积累，知识实时新；一日一突破，技能全方位。同步设立业务对口“专家型财务”，以专财强业务，以板块统标准，以标准强管理。 

健全培养机制：贵州工程公司共享中心目前已完成4个批次，23人次的人员轮岗，中心人员知识结构得以进一步提升，综合业务能力持续强化。其中9人从共享中心输出，逐渐成为分子公司、项目部、相关部门的重要力量。5人次先后参加集团及西部区域组织的有关工作，助力贵州工程公司共享中心高质量运营与发展。1人撰写的论文荣获“电力工程行业2024年度财务审计与投融资优秀论文”二等奖，4人先后获得贵州工程公司青年岗位能手、“杰出师徒”、优秀共青团员等荣誉。 

厚植财务红底色：落实贵州工程公司党委“导师带徒”工作，为新员工配备资深导师，业务“引进门、带上路”、成长“常关怀、重实践”。传承红色基因，开展爱国主义教育基地参观学习、红色观影、读书荐书、支部书记讲党课等活动，打造政治过硬、业务精湛的财务团队。依托贵州工程公司共享中心“青年文明号”载体，深化服务意识，成立“双满意”青年志愿服务队，提升“双引双建”效能。

三周年，是“筚路蓝缕”的答卷，更是“星辰大海”的序章。贵州工程公司财务共享中心当承“三年有成”之志，秉“三生万物”之势，共建三财共享的数智共享“生态圈”，着力打造一支“敬业·担当·奉献”、“诚信·合规·稳健”、“创新·协同·共享”的新时代财金队伍，让“青年文明号”集体镀亮青春光芒，在贵州工程公司高质量发展中迈出新步伐、展现新风采！