春来潮涌，奋楫者先。公司2026年工作会一系列锚定高质量发展的部署要求为全年工作指明了方向。各基层党组织书记迅速行动，带头学习领会工作会精神，聚焦“党业融合”，结合各自单位实际，谈思路、谋实干，筑牢党建引领责任，把工作会精神转化为具体行动，以党建“红色引擎”赋能增效，聚力驱动企业高质量发展。

总部机关党委书记吴平宇：总部机关党委将抓实三项工作：一是深化政治机关建设，建立“第一议题”学习成果转化清单，把报告确定的改革任务转化为机关党员的行动指南。二是推进党建与业务融合，围绕“强总部”目标广泛设立党员示范岗、党员责任区、攻坚党支部，落实“双满意”主题实践活动，发挥“两个作用”。三是狠抓机关作风建设，开展“服务基层、提质增效”专项行动，整治形式主义，以严实作风推动工作会精神在总部机关落地生根，为努力建成一流总部机关不懈奋斗。

海风公司党委书记陈玺：一是强化政治引领与理论武装。严格落实“第一议题”制度，健全“学习-部署-督办-报告”闭环机制。二是推动党建与业务深度融合。以深化落实党建“21条意见”、巩固拓展“双满意”活动为抓手，推动党建工作穿透基层一线。三是坚持常态长效，持续扛牢整改责任，严格正风肃纪，坚持用改革精神和严的标准管党治党。四是锻造过硬干部人才队伍，为增强核心功能、提升核心竞争力提供支撑。五是强化战略引领，严格落实启航企业各项标准，深耕海风市场，狠抓项目履约，聚焦重点项目，确保完成年度目标任务。六是筑牢风险防线，统筹发展与安全，严控合规、安全等各类风险，以实干实绩，为公司战略目标实现贡献海风力量。

国际工程公司党委书记庄秋：一是突出政治建设，提升履职能力。持续强化理论武装，着力提升“七种能力”，营造“办好事、干实事、解难事、做成事、不出事”的实干氛围。二是聚焦深度融合，赋能价值创造。深入开展“双满意”等主题实践活动，推动党建与生产经营目标同向、部署同步、工作同力；认真落实驻外机构党建工作三年提升行动；强化意识形态和舆情引导，深化党建带团建，激发青年生力军作用。三是从严正风肃纪，筑牢廉洁防线。巩固拓展中央八项规定精神落实成果，常态化开展纪律教育和警示教育，深化重点领域廉洁风险防控，驰而不息纠“四风”树新风。四是狠抓执行落实，培育实干文化。完善督查督办闭环机制，对重点任务实行清单化、节点化管理，以高质量党建引领保障国际工程公司高质量发展。

新能源电力公司党委书记贾文：一是强化政治引领，始终坚持把党的政治建设摆在首位，筑牢坚实政治根基；以党建赋能实效，创建党建品牌，推动党建工作体系化、特色化，持续推进党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展。二是锚定“十五五”规划蓝图，紧扣会议“七个方面”工作要求，强化能力建设，打造差异化竞争优势，扎实开展实体化运营。三是持续推进正风肃纪，坚持一体推进“三不腐”，以严的基调压紧压实管党治党责任链条，加强作风建设，树立正确的政绩观和价值观，着力提升政治素质能力水平、企业治理能力水平、改革创新能力水平、价值创造能力水平、防范化解风险能力水平，以良好的作风推动新能源电力公司各项工作落实落地。

能源环保公司党委书记任大勇：紧紧围绕公司中心工作，聚焦主责主业，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，不断提高能源环保公司的核心竞争力，推动能源环保公司可持续发展。进一步加强党建工作，不断提升党组织的凝聚力和战斗力，强化企业文化建设，凝聚起推动公司发展的强大合力。持续加强党风廉政建设，营造风清气正的政治生态。抓好作风建设，树立正确的政绩观和价值观，以良好的作风推动公司各项工作落实落地。

基础设施分公司党总支书记徐德钧：持续把党的全面领导贯穿业务全过程，锚定“十五五”发展要求，以高质量发展为主线、培育新质生产力为重点推进各项工作。紧扣工作会“七个突出”工作安排与五大发展重点，将党建赋能融入基础设施业务板块全流程，强化合规经营与市场布局优化，夯实项目履约管控、建优基建标准体系，以精益管理全周期覆盖提升经营质效。严守安全、质量、环保等发展红线，严控资金与经营风险，建强干部人才队伍，深化改革创新激发内生动力，切实践行“三个作用”，争当“三个排头兵”，以分公司扎实的工作成效，为公司高质量发展筑牢根基。

华东分公司党总支书记李凯：团结带领全体干部员工，切实把思想和行动统一到公司党委决策部署上来，一是强化党建引领，凝聚发展合力。持续深化政治建设，推动党建与生产经营深度融合，把党的政治优势转化为发展优势，以实干实绩筑牢组织根基。二是聚焦主责主业，服务“双海”战略。紧扣分公司新能源市场特点，持续优化资源配置，奋力推动市场开拓，在风电、光伏等领域深耕细作，以高质量订单和项目履约支撑公司战略转型。三是夯实基础管理，提升经营质效。落实项目穿透式管理和全流程闭环管控，强化合规经营和风险防范，推动精益管理在分公司落地见效。

华西分公司党总支书记朱国华：全力凝聚起上下同心、真抓实干的强大合力，紧紧围绕新一年的目标、任务，全力以赴：加强党的建设，发挥党建引领作用，强化党建与业务深度融合，结合分公司经营管理、项目履约，强化队伍建设，激发员工创新活力，狠抓各项工作落地执行。团结带领全体员工勇担使命、奋勇争先，以“价值创造”为导向，拿出“万马奔腾”的气势，切实把学习成果转化为推动分公司高质量发展的实际成效。

机械工程分公司党总支书记孙亚：一是构建“培养、引进、使用、激励”一体化人才工作体系，结合分公司实际，开展针对性培训、岗位练兵、技能竞赛活动，鼓励员工立足岗位钻研业务、攻坚克难，培育一批业务骨干和技术标兵。二是聚焦“双海”攻坚，主动承接公司海风科研课题，力争形成一批自主专利和工法；强化国际项目履约能力，储备国际化人才，选拔骨干参与海外项目，学习国际先进的吊装管理和商务运作经验，打造海外工程专业化队伍。三是强化党建引领科技创新，推进AI赋能，探索将BIM模拟、无人机巡检、智能监测等技术应用于大型吊装作业，实现从“经验吊装”向“智慧吊装”转变，提升本质安全水平。

发电运营公司党总支书记金辉：以“强基固本、补短板强弱项、提质增效创价值”为目标，抓好“12345”工作要点：“1”是以党建引领保障高质量发展为主题；“2”是强两部抓两争，强化总部引领力与基层执行力，深化“度电必争”与“分厘必争”；“3”是做实三减做强三加，做实降本、减损、防风险的“降减防”减法，做强挖潜、提质、增收的“挖提增”加法；“4”是创“四化”，构建规范化“运”、精细化“维”、科学化“检”、高效化“修”的运维检修体系；“5”是增“五力”，增强组织凝聚力、提升方向引领力、强化管控穿透力、突出核心支撑力、注重提级升力。以实际行动提升“营”的效益，切实为公司构建“投建营”一体化专业体系赋能增效。