本报讯  当地时间6月25日-7月3日，公司副总经理闫建国赴沙特R5 AHK2 400MWac、R5 MAS 1000MWac光伏项目检查指导工作，在沙特办事处组织评审公司“境外机构工作方案”及沙特R6 1.5GW风电项目第三轮投标并开展商务活动。

强化安全生产，筑牢发展根基。在R5项目期间，闫建国讲授安全生产公开课，组织安全生产标准化及QSHE监督检查，部署安全生产包保工作。他强调，要深化集团、公司安全生产制度文件学习宣贯落实，分层分类处理检查发现的问题，推动问题整改、分析研判与制度完善一体推进；以集团、公司2025年安全事故案例为鉴，依托“三基”建设及“包保制+网格化+分包”三位一体管理体系，强化海外项目安全生产“穿透式”监管。

做好履约复盘，提升创效能力。履约专题会上，闫建国听取沙特R5项目LNTP阶段工作汇报并部署NTP阶段任务。他强调，要以经营思维干履约，保障现金流为正，强化合规与索赔意识，落实两级纠偏；通过“包保+网格”夯实履约基础，项目班子要压实包保责任，网格员聚焦要“人的行为、物的状态、事的结果、钱的效益”量化考核，构建符合国际标准的管理模式；做好分包管理，，坚持先“理”后“管”，主动解决痛点难点；统筹推进“四措并举”，抓好安全质量，借力公司数智平台及AI工具强化数字赋能。

严把投标质量，力争项目中标。在沙特办事处，闫建国主持召开R6 1.5GW风电项目第三轮投标评审会，要求按正式投标日期倒排时间节点，明确规定动作，严审汇报材料，确保R6投标全过程高质量，全力以赴争取实现项目中标。

优化国别方案，赋能国际业务。国别工作方案评审会上，闫建国通过“合规+价值创造”“定位+模式”（境外机构职能定位：市场开发、综合服务、履约支撑、品牌推广；运作模式：自主投标、自主履约，以境外机构为载体实现投标和履约良性循环、双向支撑）“业绩+前景”的“三个+”思路安排部署公司境外机构工作。要求对国别机构重新定位、明确目标，落实领导班子“包保”制，规范管理以支撑公司国际业务高质量发展。

期间，闫建国还陪同贵州省建设投资集团领导考察沙特市场。