本网讯 11月26日，公司在贵阳召开2025年项目管理年会，深入学习党的二十届四中全会精神，贯彻落实集团项目管理年会精神和高质量发展决策部署，总结项目管理成效与经验，破解履约经营痛点难点，凝聚全员共识、汇聚奋进力量，推动公司项目管理水平再上新台阶，为公司重组整合后下一个十年高质量发展筑牢坚实根基。

公司党委副书记、总经理（主持全面工作）王远辉出席会议并作题为《履约经营并举、提升精益管理，以高质量项目管理谱写公司发展新篇章》的讲话，公司副总经理闫建国作项目管理工作报告并主持会议。公司领导余豪、蒙庆文、朱兆强、陈泽霜、高昱、罗杰、苏丹参加会议。

王远辉指出，项目是公司立足之本、发展之基、效益之源、信誉之窗，也是利润中心、成本中心和风险中心。要坚定落实“一切聚焦干项目，一切工作到项目”，牢固树立“一切成本皆可控，一切成本人人控”理念，以项目成本管控为抓手，全面提升项目经营的实效性。要以“履约经营一体化”构建差异化竞争优势，以经营思维引领履约实践，以精益管控深挖创效潜力，为公司高质量发展筑牢根基。

王远辉要求，做好“履约经营一体化”，一是提高政治站位，深刻把握履约经营一体化的核心要义，形成“履约服务经营、经营引领履约”的良性循环，把履约经营一体化作为项目管理的根本遵循，确保项目成本费用率按计划压降，整体盈利能力稳步。二是聚焦关键环节，以精益管控筑牢履约经营一体化根基，要坚持策划先行，锁定项目盈利空间；强化过程管控，深挖降本创效潜力；深化数智赋能，提升管控精准度；优化结算管理，加速资金回笼。三是强化体系保障，凝聚履约经营一体化推进合力，要深化“强三部”改革，构建协同管控格局，健全考核激励，激发内生动力，建强人才队伍，夯实能力支撑，完善分包生态，强化协同支撑。四是严守底线红线，为履约经营一体化保驾护航，要完善分包生态，强化协同支撑，严守合规经营底线，防范经营风险，严守工程质量底线，打造精品工程。五是坚持党建引领，压实履约经营一体化责任链条，要强化政治引领，把准发展方向；要建强战斗堡垒，凝聚攻坚合力，严明纪律作风，筑牢廉洁防线。

王远辉强调，要紧盯年度各项目标任务，聚焦履约经营一体化核心，抓实成本管控主线，筑牢安全合规底线，全力以赴推动项目管理水平再上新台阶，以优异的项目管理业绩，为公司高质量发展、实现“十五五”良好开局作出新的更大贡献。

闫建国在报告中系统总结公司项目管理成绩、经验和不足，就推动项目管理提质增效提出明确举措并就贯彻落实会议精神提出要求，各职能部门、分（子）公司、项目部要统一思想、统一行动，从锚定“高质量履约”目标、夯实发展基础，坚守“经营思维”核心、筑牢创效根基，深化“一体化协同”理念、凝聚发展合力，强化“复盘提升”意识，锤炼过硬本领，严守“安全合规”底线，保障平稳运行等五个方面投身项目管理，真抓实干、攻坚克难，坚持依法合规，强化精细管控，推动项目管理工作取得实效，为公司的高质量发展奠定坚实基础。

会上，播放了公司2025年项目管理年会汇报片，开展了项目管理经验分享，汇报了《数智平台及履约经营一体化平台建设推广报告》，通报了集团公司2024年对盘南项目开展的联合巡查总结报告，发布了公司项目管理典型案例，宣贯了公司项目管理提升三年行动方案和履约制度体系，对公司国际业务、安全管理、经营管理、技术质量管理分别作了工作报告。

会议以“现场+视频”方式召开。公司高管、副总师，各职能部门、业务中心、负责人，区域公司、区域营销中心、分（子）公司有关负责人，典型项目项目经理代表在主会场参加。区域公司、区域营销中心、分（子）公司、在建项目班子成员及有关人员在分会场参加会议。