本网讯 10月24日，为期5天的公司2025年项目经理能力跃升计划（第二期）圆满结束。公司副总经理闫建国出席结业仪式。

闫建国强调，项目经理是公司高质量发展的关键力量，承担着项目履约第一责任人的重任。此次培训是公司贯彻落实“强三部”改革战略的重要举措，也是基于公司长远发展作出的重要布局，这段学习经历必将成为学员们职业生涯中的宝贵财富。

闫建国对学员提出了四点期望：一是要勇于担当，履职尽责。要深刻认识项目经理负责制的要求，作为项目第一责任人，无论面临何种困难与压力，都必须主动担当，积极寻求解决方案，对项目、公司、自己负责到底。二是要持续学习，学以致用。要着力将学习成果转化为履职能力，特别是在项目策划、复盘总结、制度学习、数智平台应用、先进工器具推广等方面，要迅速行动，做到“向上争取资源，向下有效赋能”，用实实在在的履约成果检验学习成效。组织人事部需做好后续的跟踪评价工作。三是要加强协作，凝聚合力，项目成功依赖于团队协同。项目经理不仅要建设好项目团队，还要加强与公司总部各部门、业主、监理等相关方的联动，形成推动项目高质量履约的强大合力。四是坚守安全底线，确保生产安全。要落实“不安全不生产”原则的极端重要性，要求切实抓好“安全生产雷霆行动”和“三个专项治理”，全面推广“包保加网格加分包三位一体”安全管理模式，坚决杜绝安全生产事故，确保实现集团“三零”目标。扎实做好迎接中央安全生产考核巡查准备，严格落实“无计划不施工、无监管不作业、不安全不生产”的要求，切实抓好四季度的安全生产各项工作。

结业仪式前，各小组进行了课题研究成果汇报，分别就设计－采购－施工、高效履约、索赔、利润等多个课题进行成果汇报展示。

公司有关部门负责人参加结业仪式。