本网讯  11月中旬至12月上旬，公司党委对所属5家基层党委开展了理论学习中心组学习列席旁听工作。通过“全流程闭环管控、精准化靶向指导”，实现“全覆盖、无遗漏”，有效破解了理论学习与实践结合不紧、成果转化不畅等问题，为公司高质量发展筑牢了思想根基、凝聚了奋进力量。

精心谋划，构建“三维联动”前期筹备体系

公司党委将列席旁听工作作为强化理论武装的重要抓手，提前部署、系统规划，确保工作起步稳、方向准。组建工作机构。成立由公司领导班子成员牵头的5个列席旁听组，每组配备2名业务骨干，形成“领导挂帅、骨干支撑、专业推进”的工作格局。各组提前研学股份公司《理论学习中心组学习列席旁听办法(试行)》及公司党委《关于进一步提高党委理论学习中心组学习质量的意见》等相关文件要求，细化工作手册，明确旁听重点、流程步骤和纪律要求，确保每位成员都成为“政策通”“监督员”。注重调研摸底。会前通过全面掌握各单位学习底数，针对不同单位业务特点制定差异化旁听方案。例如，针对国际公司海外业务特性，重点关注涉外合规管理、海外党建等相关学习内容；针对新能源电力公司主业特点，聚焦“双碳”目标、新质生产力等专题学习情况，实现“一地一策、精准滴灌”。规范工作流程。严格执行“提前一周通知、提前三天报送材料”的工作要求，督促基层党委完善学习方案、梳理学习资料、准备发言材料。列席旁听组提前审核相关材料，对学习主题不鲜明、内容不聚焦、发言不贴合实际等问题及时提出修改意见，确保学习会议高质量筹备。

精准实施，创新“四维督查”旁听工作法

在列席旁听过程中，各工作组坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，创新运用“听、谈、查、评”四维工作法，全面精准掌握学习实效。坚持“听”得全面深入，实现全程沉浸式监督。工作组全程列席基层党委理论学习中心组集体学习，认真听取领学内容、重点发言和交流研讨，重点关注学习是否坚持读原著、学原文、悟原理，是否结合实际开展研讨，是否形成解决问题的思路举措。坚持“谈”得细致透彻，多维收集真实情况。了解中心组学习组织实施、责任落实、成果转化等情况，倾听基层对理论学习的意见建议。摸清了学习开展过程中的堵点难点，掌握了第一手资料。坚持“查”得严格细致，夯实制度执行基础。重点查阅基层党委学习制度制定执行、年度学习计划落实、学习记录、补学情况等档案资料，逐一核实学习内容是否全面、学习程序是否规范、学习档案是否完整，对发现的问题现场反馈、限期整改。坚持“评”得客观精准，发挥靶向指导作用。每组组长结合旁听情况，从学习成效、存在问题、改进方向三个方面作点评讲话。点评既肯定成绩，又直指问题，如指出部分单位存在“学习计划执行不严”“研讨交流不够充分”“学习形式创新不足”等共性问题，同时结合单位实际提出具体改进建议，推动基层党委明确努力方向。

闭环落实，健全“三项机制”成果转化体系

公司党委坚持“督学”与“促干”相结合，建立健全长效机制，确保列席旁听工作取得实效、形成闭环。建立问题整改跟踪机制。对各基层党委存在的问题分类梳理，形成《问题整改清单》，明确整改时限、责任主体和整改措施。党委工作部定期跟进整改进度，通过“回头看”、抽查资料等方式，督促问题整改到位，坚决杜绝“走过场”“一阵风”。针对学习形式创新不足的问题，推广情景式、沉浸式、案例式学习及跨单位联学等模式，推动理论学习从“被动接受”向“主动参与”转变。健全经验推广机制。及时总结各基层党委在理论学习中的好做法、好经验。如能源环保公司“线上+线下”结合的学习模式、海风公司聚焦“双海”战略的专题研讨经验等，形成“先进带后进、整体共提升”的良好局面。完善成果转化机制。引导基层党委将学习成果与中心工作深度融合。国际工程公司将学习成果转化为海外市场开拓、项目履约管控的具体举措，加快推进待签项目；新能源电力公司聚焦科技创新，推动智能建造技术与项目深度融合；总部机关以学习促提升，优化跨部门协同机制，提升服务基层效能。各单位纷纷将学习成果转化为攻坚克难、干事创业的实际行动，为完成年度目标任务提供了强大动力。

潮涌风劲正扬帆，理论武装再出发。下一步，公司党委将以此次工作为契机，持续深化理论武装，引导各级党组织和广大党员干部把学习成果转化为破解发展难题、推动项目建设、防范化解风险的实际行动，转化为冲刺年度目标、谋划未来发展的强大动力，以高质量理论学习成效引领保障公司高质量发展，为集团战略落地贡献贵州工程力量。