本网讯   6月3日，随着公司总经理王远辉、总会计师高昱在财务共享系统预算管理模块中点击公司费用预算数据整体发布，界面显示发布成功，标志着公司财务共享系统费用预算模块全级次上线运行。

近年来，公司坚持以集团价值创造型财务管理体系为引领，认真贯彻落实集团公司年度财务工作会议精神，大力推进财务共享智能化与智慧化，不断推动公司数字化转型和业财深度融合，积极参与共享系统费用预算模块试点工作，以高度的责任感和使命感，有计划、有步骤地全面推进公司共享系统费用预算模块工作开展。一是健全费用预算工作开展机制，组织安排专项工作组，常态化开展推进过程总结分析会与实施推进调研会，确保各项工作按时高质完成。二是根据公司体量大、核算组织多、预算结构复杂的客观情况，公司实行“总部职能部门/业务中心+分（子）公司+项目部”三级预算责任中心管理模式，分类施策、量体裁衣着力构建“共享+预算+经营”深度融合互补的费用预算管理模式。三是在西部区域与远光开发团队的大力支持与相互协作下，开展多轮次共享系统费用预算模块测试工作，共同组建公司费用预算模块专项工作组，对测试过程发现的难点、卡点、堵点进行快速响应，实时解决，旨在早日打通共享业务单据与全面预算管理相辅相成，相互促进的业财融合新局面。目前，公司8家分（子）公司完成汇总上报，17个职能部门（业务中心）参与了共享系统费用预算模块分级编报，实现公司境内外共计94家预算责任中心全级次完成费用预算编报工作。

接下来，公司将大力聚焦提升数据价值，重点提升财务核心竞争力，高度重视发展财务新质生产力，着力发挥财务队伍的创新力、影响力、竞争力、带动力和执行力，加快一流财务管理体系建设步伐，持续提升公司预算管理水平，助力公司高质量发展。