本网讯  6月11日，公司副总经理罗杰一行到盘南电厂项目部，主持召开盘南2×660兆瓦低热值煤发电项目经营分析和绩效调研会。会议分析和总结了盘南电厂项目近期经营管理及绩效调研情况，安排部署下一阶段相关工作。

盘南电厂项目领导班子首先介绍了项目概况，项目经营管理部、物资管理部、财务资金部、工程管理部负责人对近期经营指标完成情况、财务资金情况等作了详细汇报，提出关于经营和绩效管理的下一阶段工作计划；会议以问题为导向，重点针对盘南电厂项目现阶段存在的问题进行全面梳理，逐一对项目具体问题进行分析，对经营分析会召开理念及内容提出改进建议。公司各部门负责人围绕经营及绩效管理工作，对项目目前需要协调解决的问题提出解决办法和措施。

会议强调，要进一步提高经营管控意识，结合项目经营目标，精准剖析项目推进核心要素，扎实做好项目经营；要重视绩效激励，围绕公司总体绩效方案，根据各工作板块情况深入分析及调整绩效激励方案，强化人力资源管理、充分激发员工队伍活力，以绩效引领为抓手，激发项目团队积极性，压实责任主体。

罗杰在部署下一阶段经营和绩效管理重点工作中指出，要充分认识到经营会的重要性，如何开好经营分析会议，提高会议效率，做好会议决议督办工作，确保会议取得实效。要深入推进全员绩效管理，形成了分级分类、覆盖全员的“多元化、强激励”绩效管理体系，机制上，要强化绩效责任落实；规则上，各部门强化差异化考核，精简指标数量；应用上，要优化考核结果分级，强化考核结果在薪酬分配、评优评先、岗位竞聘等方面应用，以切实解决问题推动经营工作开展和绩效管理提升的目标任务圆满完成。

期间，罗杰一行到盘南电厂项目施工现场，详细查看了工程在建情况，了解工程进展及动态。

经营管理部、财务资金部、人力资源部、履约中心、EP中心相关负责人及盘南电厂项目部有关人员参加会议。