本网讯  10月14日，公司9月履约月例会在总部大楼15楼会议室召开。公司副总经理闫建国主持会议，公司副总经理蒙庆文、朱兆强、陈泽霜、陈建东、罗杰出席会议，公司总部相关部门、区域公司、分（子）公司以及普定电厂、盘南电厂、水城电厂等项目相关负责人参会。

会上，履约中心对当期公司项目履约现在及下一步工作计划进行总体汇报；区域公司、分（子）公司贯彻“大经营、大履约”理念，结合项目当期营收偏差情况，分别对管理范围内的项目履约情况进行详细汇报；公司总部相关部门分别对当期公司经营指标完成情况、安全管理工作要求等方面进行通报和宣贯传达。

会议强调，1.安全是工程建设的第一要务，“安全红线”绝不能妥协，尤其是在临近年末“抢工期”的关键时刻，各分（子）公司务必提高重视，强化安全警示案例宣贯工作，提高危大工作方案编制质量和效率，抓好安全生产管理工作；同时做好农民工工资发放保障工作，避免年末“堵工讨薪”情况发生。2.经营、履约管理部门加强联动协同，贯彻大经营管理理念，围绕公司年度生产经营目标，聚焦工程建设实物工程量完成进度，协调解决项目实际问题，持续推动工程项目产值目标按期实现。3.履约中心、区域公司、分（子）公司要发挥管理职能，围绕工程安全、进度、质量、分包、客户等方面，高效有序的推动公司项目履约，充分利用公司“数智建造平台”，提高项目履约管理效能。