【打造王牌项目经理】一级专家的管理智慧
——记新能源电力公司山西偏关50兆瓦风电项目经理黄隆恒

发布日期:2023-04-11 信息来源:新闻中心 作者: 李 进 字号:[ ]


工作中的黄隆恒


黄隆恒发布QC成果


黄隆恒带队到现场踏勘


项目风机叶片吊装场景一


项目风机吊装场景二

做实“党建+”,助力500亿市场——打造王牌项目经理  一级技术专家的管理智慧

在公司奋力打造500亿市场主体,以高质量党建引领高质量发展的进程中,各分公司党组织纷纷推出“党建+科创+打造王牌项目经理”等举措,示范引领作用的发挥,推动着项目履约的高质量。

2023年2月,中国电建集团贵州工程有限公司首届技术专家评选揭晓,新能源电力公司山西偏关50兆瓦风电项目经理黄隆恒凭借自身过硬条件和优势脱颖而出,获评一级技术专家,成为公司科技创新第一达人。

开拓创新  文武兼备

黄隆恒,1984年生,2007年7月大学毕业,一级建造师。参加工作以来,立足岗位,开拓创新,先后履职技术员、专工、项目副经理、项目经理,做优管理+创新,火电脱硫领域成效斐然,各主要指标大幅优于欧美标准和国家超低排放标准,项目获评中国电建集团优质工程奖、“黄果树”杯优质工程奖;带头研究集成关键技术《火电厂烟气脱硫脱硝大型箱罐施工成套技术》获2020年度电力建设科学技术进步奖二等奖……科技成果转化快,减排、节能、增效明显,荣获中国电建集团科技创新先进个人、优秀项目经理称号。

超前策划  严控风险

山西偏关南堡子50兆瓦风电场工程EPC总承包项目为公司中途接管项目,因诸多因素而缓建停工一年。2021年11月复工,新上任项目经理黄隆恒到场后发现,其项目施工推进难度远远大于新建项目。之前一年多时间的项目缓建,并未让棘手问题缓解。重大困难面前,黄隆恒团队并未退缩,他积极牵头联系下游厂家、施工班组,协调各类资源寻求解决办法,甚至牵头直接介入相关各村协调征地,摸清原EPC总包单位的项目欠账情况,为公司经营分析和决策提供了第一手资料。

经过建设相关方谈判协商,与业主签订新的EPC合同,同时将原总包方定位为分包方后,黄隆恒继续与项目业主、公司总部、分包单位等相关方沟通,动之以情、晓之以理,想方设法促成项目参建各方统一思想、凝聚共识,承诺按制定的计划有序推进项目进度。无奈分包方受诸多负面因素影响,承诺的节点工期计划,均未能按时完成节点工期任务……一轮轮艰苦谈判耗费了大量精力,导致工程推进缓慢、项目管理人员收入降低,扣除五险一金费用,项目班子月收入甚至变成了负数,管理人员拿到手的薪水只有2千多元,员工思想泛起波澜。

主动出击 化解难题

因为工期延长,项目管理团队的工资绩效受到严重影响。黄隆恒深知“感情不能当饭吃,留住人才还得靠待遇”的重要性,为提升项目团队的业务水平和凝聚力,黄隆恒经常与员工谈心交流,组织有针对性、时效性的培训,并及时解决团队成员的实际困难,致使团队成员看到希望,至今依然坚守项目一线,未有一人退缩;同时协调相关各方进行一轮又一轮艰苦谈判,按照公司2022年9月“攻坚奋战100天,确保年度任务目标圆满实现”部署,想方设法促成了项目建设有序推进。截至目前,项目风机基础全部浇筑完毕,风机吊装完成两台,升压站带电在即……项目建设正向着良性方向发展。

为增加团队的绩效提振士气,黄隆恒主动请缨拓展市场,跟踪对接某新建高铁线路迁改项目及河北多地区分布式光伏项目……并在2022年12月成功签订其中张家口宣钢4MW分布式光伏项目合同,时逢新冠疫情解封后的大爆发期。因项目工期短,甚至办公流程跟不上现场进度,再加上北方冬季施工难度大,跨春节等原因,实际可利用施工时间仅2个月。黄隆恒团队凭借强大的履约实力,克服公司内部流程困难,组织协调现场班组的施工及设备的采购,仅用2个月完成了4MW分布式光伏项目全容量并网工作,展现了贵州电建强大的履约能力,令业主、监理及施工方刮目相看,为后续市场拓展打下了坚实基础。

“五新”推广  硕果累累

在项目推进困难期间,黄隆恒坚持科技创新,利用此空档期,带领项目团队成立技术攻关小组,协同兄弟项目研发风电施工新课题、不断探索“五新”技术应用,取得了丰硕的科研成果。其中《低海拔平原河网地区淤泥湿地风电场建设关键技术》获中国电力建设企业协会2022年度电力建设科学技术进步奖三等奖;由中国电力建设企业协会评定为“国内领先”关键技术;另获《一种风电塔筒的叶片安装施工吊台》、《一种风电塔筒爬梯装置》、《一种风电塔筒运输装置》、《一种风机塔筒打磨修平装置》、《一种风机塔筒的开孔装置》等多项实用新型专利;研发的《煤矿采空区风电基础顶升纠偏高压注浆施工》、《山地风电复杂地形条件下大型设备运输工法》、《山地风电复杂地形条件下履带吊组合施工工法》、《山地风电狭窄场地叶片组合施工工法》、《大型风机机舱分体吊装施工工法 》等课题获得中国电力建设企业协会2022年度电力建设工法。

目前,公司在建项目遍布大江南北,工程建设推进如火若荼,党员先锋模范作用时刻激励着黄隆恒以优秀党员的标准严格要求自己,在肯定自己工作的同时又看到自己的不足,总是以饱满的热情投入到工作之中,充分发挥自身技术专长和管理智慧,创造更高经济效益,为打造500亿市场主体、推动公司高质量发展不遗余力。






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