导读：今年年初，公司市场经营会议正在紧张激烈的讨论中进行着，分公司领导高度重视且亲自带队跑市场与否，直接关系市场拓展成绩优劣，成了会议争论的焦点。在公司党委书记、董事长郭玮的逐一追问下，“2021年我带队去了新疆五次，拿下新能源项目4个。”简简单单的一句回答，令现场唏嘘一片，交口称赞声不绝于耳。发言者便是公司重组整合以来，带领团队从小到大、从弱转强，连续六年实现大跨越的环保运维分公司总经理蔡大洋。

爱岗敬业 磨砺成才

蔡大洋1993年参加工作，先后参与贵州盘县、金沙、安顺、黔西、发耳、兴义等大型火电厂项目建设，历任公司锅炉队技术员、专工、队长、分公司副经理、项目副经理，分公司总经理；撰写的《工业锅炉运行与烟气治理的节能减排措施》、《高空方形箱罐顶升安装施工工法》等论文荣获省部级科技成果奖，多次荣获公司优秀共产党员、先进工作者等荣誉，“西电东送”工程建设的锤炼，让他积累了丰富的施工技术经验和强大的团队管理能力。

迎难而上 首战告捷

2016年，贵州工程公司环保运维事业部成立之初，人员来自原贵州电建一、二公司各个基层单位，看到这个事业部力量小，主要业务多是些小敲小打的传统火电维修（电厂机组大修的活要么业主自己干、要么包给省外队伍干），一个维修项目少则只有几千元、大的也就几十万，几百万元的项目非常少。

这样的情况下，要完成公司下达的四倍于往年的2亿元年度任务目标，肯定比登天还难。于是，一些职工看不到希望，纷纷想办法调到其他压力小、前途大的单位去了。人们对环保事业经理蔡大洋那瘦小身板能否挑得起这个重担表示担忧。

面对四倍于往年的新签合同任务，蔡大洋迎难而上、主动作为，在巩固省内市场的基础上，带领团队积极拓展省外检修运维业务市场，按时完成当年产值任务的同时，获取市场订单78份，新签合同总额超过2亿元，实现了市场拓展的第一次大跨越。 

凝聚力量 越战越强

蔡大洋带领团队的首战告捷，彻底打破了环保运维面对的巨大困难不可战胜的神话，大大提振了团队创新发展勇创佳绩的信心和决心，越来越多人才队伍的慕名前来加入，环保运维事业部力量大大加强，逐渐具备了打“大仗”的实力。

2017年，公司向环保运维事业部下达新签合同8亿元的目标任务，面对几何级增长的新签合同任务，蔡大洋自我加压、主动作为，坚持“战略、市场、问题”三个导向，对标先进、补齐短板，精心塑造检修运维精品，取信广大业主，实现品牌再造，在巩固检修运维市场的同时，相继签订了多个环保工程建筑安装项目，全年新签合同68份，总金额突破8亿元，市场拓展实现第二次跨越。

2018年，公司继续加码，给环保运维事业部下达新签合同14亿元的任务，面对越加沉重的新签合同任务，蔡大洋带领团队统一思想、凝聚共识、超前策划、科学部署，在继续巩固传统业务的同时，积极寻找新的利润增长点，成立新能源光伏电站运维团队，利用自身优势为多个光伏电站业主提供优质运维服务，积极拓展新领域市场，全年新签合同共计93份，总额突破14亿元，圆满完成部门年度新签合同目标任务，环保运维市场拓展实现了第三次大跨越。

2019年，环保运维事业部在蔡大洋的带领下，加强市场团队管理、创新商业营销模式，大举进军新能源市场风电、光伏市场，市场拓展捷报频传，全年新签合同67份，总金额达41.5亿元，大幅超额完成公司下达的年度新签合同15亿元的目标，令公司领导及同行刮目相看，市场拓展实现了第四次大跨越。

“12.31”履约  捷报频传

随着公司业务结构调整，环保运维事业部升级为环保运维分公司，凭借自身优势，通过进一步加强战略合作、完美履约、品牌再造、光伏电站运维、扩大风电份额等措施，助力市场开发，寻找新的利润增长项目。

2020年，突如其来的新冠疫情蔓延全国，公司却面临大批风电“12.31”抢装履约任务，环保运维分公司不畏艰难，主动承接了江苏博里47.5兆瓦、江苏嘉兴90兆瓦、江苏奇力三树72.5兆瓦、江苏金湖向东99兆瓦、山西长治沁园50兆瓦、国电电力青海共和50兆瓦等6个风电场总装机容量达409兆瓦的EPC总包工程施工重任。

蔡大洋带领团队精心策划、科学部署，充分发挥自身优势，克服疫情肆虐、进场时间晚、吊装资源极度紧缺、特殊天气等诸多不利因素影响，长期驻扎在施工项目一线，组织召开现场专题会议，协调解决解决项目征租地、吊装资源、风场区集电线路施工跨越手续办理、集电线路穿越河道的顶管施工方案决策落地、风场风机调试配合、并网手续等急、难、险、重问题，攻坚捷报频传，为上述 “12.31” 项目完美履约作出了特别贡献。

截止2020年12月30日，环保运维分公司超额22亿元完成公司下达的年度产值任务，同时成功签订各类合同80多个，总金额突破 53亿元，市场拓展实现连续五年大跨越，为贵州工程公司成立五周年献上了一份沉甸甸的厚礼。

榜样力量 引领发展

不忘初心勇挑重担，栉风沐雨砥砺前行。自执掌环保运维分公司以来，蔡大洋紧紧围绕贵州工程公司及分公司战略发展规划全面开展工作，从市场开发及后台支撑、管理体系运行、项目履约管控、新能源运维、经营策划、人力资源配置、总部协调管控等各个方面都取得了显著成效。

他加强分公司内部调控管理，及时掌握人力资源信息，优化人力资源配置，充分调动社会资源，克服诸多困难，按照业主要求完成各项检修、改造任务；在检修、改造工程施工过程中，严格执行公司相关的质量、安全管理制度和业主的相关规定，用实际行动真实践行企业“知行合一 价值创造”核心文化价值理念，内强管理、外树形象，不断打造精品工程取信业主，擦亮贵州电建品牌。

在蔡大洋开拓思路创新发展、自我加压率先垂范的行动感召下，环保运维分公司广大干部职工勇挑重担、奋发有为，斗志昂扬投入到各个战场，继续书写电建传奇，2021年全年完成产值24.39亿元，新签合同63.6亿元，市场拓展再一次实现大跨越，锻炼出一支支“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗”的崭新团队，成长为贵州工程公司令人刮目相看和不可或缺的强大力量。