导读: 五年来，宫少伟始终以实践为准绳，在为企业创造价值的同时，也因此成就了他那善于“眺望未来”的眼光。尽管，在他职业发展的经历中，他也踟蹰过、寻觅过。

宫少伟，男，汉族，现年33岁，河南省郑州市人，大学本科学历，中共党员。十年一剑，宫少伟从基层干起，从河南到贵州，不断修正实现人生价值的航行。现在，他已经是贵州工程公司北京分公司总经理，却依然是少言有为而敏于行。

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2012年，热动专业毕业的宫少伟，在河南第二火电建设公司正式开始了他的职业生涯。

传统能源的建设工地，宫少伟从一名普通的施工人员干起，从焦作到温州，从30万千瓦到100万千瓦的建设工地上，在锅炉本体的辅机安装工作中，不论是磨煤机装衬板安装还是打磨钢球磨煤机的钢瓦，只要可以动手的地方，他都不放过亲自去体会和锻炼的机会，就连春节的假期他都用在了钻研业务上。学生的稚气很快褪尽，一年后，他成了工地上一名不折不扣的施工技术员。作业现场转战到了辽宁的工地。锅炉队的管辖范围没有变，钢架吊装、转机安装，水冷壁、受热面甚至是起重机械……只要让他上手，宫少伟从不挑剔，他把自己的专业干成了了系统化的工作业务，练就了他高于技术的思维方式。

2014年，市场瞬息万变，企业承接的施工活严重萎缩，各个专业工程队逐渐从火电建设现场自寻业务找活干。转正才一年多的宫少伟进入当时最早一批风电现场。这是河南平顶山一个体量不大的风电项目。现场人员很少，宫少伟除了技术管理工作，还是工地上“抡大锤”最来劲的那一个。他穿梭在现场和乡村，成了跑得最勤的皮卡车司机、后勤工作的“司务长”。宫少伟俨然成了项目部的“常务”负责人。

2015年的河南安阳钢铁厂技改项目，又是一份“短平快”的技术活。一切条件都不具备，图纸不完整而且技改现场，环境的干扰出奇的很大。他从放点定位开始一步步细化方案、修正图纸，再到钢结构的地面预组合最终吊装就位，安装设备的效果最终大大的高于技术规范……三年时间，从理论到实践，宫少伟成长为项目履约的骨干。于是，在新疆的电厂项目现场，已经是锅炉队负责人的他担纲起了更大的责任，牵头制定施工组织策划，制定设备吊装组织方案。

锅炉钢架即将迎来吊装的高峰，为了提高施工的灵活性和工作效率，他把一台建筑用的平臂吊设计安装在了近百米高的炉顶上。三个月，施工冲刺一百天，现场呈现出争抢工期的紧张氛围。可是每当大风刮来的时候，哪怕是在夜晚，宫少伟更是条件反射似的，总会跑去现场查看吊机的安全稳定性。作为一名技术专工，他总是时刻惦记那固定吊机的每一条焊缝。不断地实践和积累，不到五年的时间，宫少伟成为施工科的副科长，2016年9月，他被正式任命为河南工程公司国家电投周口燃气发电项目副经理，开始显示出他在项目施工管理中的履职和履责能力。但是，还有一种期盼，他的眼光总爱跳出专业的认知之外。工地上，因为对工作的“不满足”，他熬夜学习消防方面的知识，还想去取得另一种任职的资格，培养自己新的工作能力。

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兄弟单位之间的信息是畅通的，“十三五”规划期间，贵州电建的名声在外。

同样是顺应国家电力体制改革重组整合而成的施工企业，中国电建集团贵州工程有限公司2016年上半年“新签合同总量突破百亿”，究其原因是企业摆脱了传统的依赖，搭上了新能源领域高速发展的快车道。当然，还有电建人身上那种锐意改革和创新的精神，进而支撑起了一个典型的传统施工企业勇往直前开拓市场的勇气。

新能源项目成了贵州工程公司的主营业务，合同订单爆发式的增长，更是加持了广大干部职工为企业早日“脱危解困”的创业激情，“跨越式”的发展足令同行们侧目。当贵州工程公司的招聘信息推送到社会，反响很大，宫少伟也被吸引了。

单调的工地生活让他养成了随时关心时事的习惯。贵州工程公司的战略导向，契合国家未来能源建设的发展理念，“是不是也符合自己对行业发展趋势的判断？”2016年年底，宫少伟结合自己的前途冷静分析。最终，他把简历投向了贵州工程公司人力资源部。通过初选、面试、考核的层层选拔，宫少伟正式入职中国电建集团贵州工程有限公司。但是，2017年3月，他却被任命为山东日照脱硫工程项目部副经理，负责甲供设备、项目物资的采购，还兼管经营、财务和综合等部门工作，他的心理落差很大。况且当地施工队伍的特殊状况让宫少伟备受考验。

原本河南和贵州的工程施工，类似的施工现场，同样传统的管控环境不见得有多大的挑战性。他心仪的发展方向是想在贵州电建这个新的文化环境里，找到创造价值的平台。现在，他不得不首先面对当地分包队伍的无理诉求。职责所在，他要为项目履约的结果负责，必须从“成本”管控下手。他不相信“不计成本抢工期”这样一个“伪命题”，与分包队较劲甚至还引来了对方的威胁。核算材料的使用量，面对近乎空白的图纸，他跑业主跑设计单位，目的就是一定要还原工程量的本来面目。项目结算期间，“图纸在哪儿呀？就连现场监理方都认为宫少伟完成的是一项别人都不可能完成的任务。

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贵州工程公司把2018年确定为“项目履约爆发增长元年”，“破茧成蝶”奇迹式的发展现象被社会行业高度关注。

分布在全国各地乃至海外不同国家的200余个新能源项目能否完美履约，尤其是EPC项目的全流程管控，更是对项目经理能力提出了高要求。2018年，宫少伟被确定为集团组织的高级项目经理培训成员。同年，他被任命为河北南宫300兆瓦风电项目的项目经理，作为一个EPC总承包项目，业主方仅负责该项目的核准文件和接入系统批复文件的办理。其他手续、征地、协调、正常EPC管理等范围全部由履约方负责。责任，自然落到了他的肩上。

宫少伟回忆起5年前曾经在新能源风电项目现场的甘苦，现在他把工作分析得很透彻。传统的项目履约，只要把“围墙内”的工作完成就行。现在的新能源项目，外部环境更复杂。履约之外是为人处事，是做人的工作。南宫300兆瓦风电项目是贵州工程公司本年度内单体容量最大的EPC项目，施工范围涉及95个村、9个乡镇，关于施工协调的问题都在外围，与人打交道甚至比现场的施工组织付出的精力还多。如此“开放”的环境必须得用开放的思维去应对：“解决问题既有‘斗争’更有合作；办成事要把握底线，要掌握一个度。”宫少伟如是说。

进入贵州电建两年多来，宫少伟已经感受到了新的商业模式之下，与各种资源打交道是最重要的，要完成公司对项目履约的考核，能力必须超出技术业务本身之外。与各级政府，与村镇、农户涉及到征地、青赔等事宜，政府各级部门的批复、签字、盖章，农户的诉求、项目的协调，简直令人“跑断腿又磨破嘴”。工期紧迫，项目业主方前后更换了4任项目经理，但是南宫项目部的团队能力在稳步提升，在地方的话语权越来越重。最终在2019年11月14日完成了全容量并网。该项目在进度、质量和安全等方面都得到了业主方的好评，获得了集团的“优质工程奖”。

进入“十四五”规划期，贵州工程公司在新能源业务的战略定位令企业始终处于高质量发展甚至在绿色能源领域领跑的地位。南宫项目做出的成效不仅仅是为公司实现了上千万元的利润，也展示出了宫少伟管控一个新能源EPC总承包项目的水平。从传统的电力施工企业汲取养分，在新的工作环境锻造能力，这就是一个干事创业的年轻人胸中应该具备的“大格局”，是一种思维上的“不狭隘”。

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2020年，作为项目经理团队中的一员，宫少伟负责原智慧能源事业部西北区域的陕西吴起、合阳，宁夏同心、太阳山以及山西偏关的五个风电项目。

当年，风电的抢装潮，使得所有项目都在面临人员、设备、吊车、施工队、资金等资源的争抢。复杂的环境下，实现年底项目并网，就是对宫少伟能否全盘实施多个项目管控能力的检验。不负众望，项目如期并网发电。整整一年的时间，宫少伟不是在项目蹲点就是在奔赴项目的路上。

2021年，新冠肺炎疫情持续肆虐，没有影响到贵州电建人频繁差旅的步伐，没有羁绊住遍布各地的项目进度的稳步推进。贵州工程公司不断调整市场策略以应对形势不断变化的竞争环境。针对市场布局，改革的各项举措也在层层跟进。7月30日，公司成立了西藏、北京和南京分公司，宫少伟负责北京分公司的筹备工作，9月27日，他被正式任命为分公司总经理。从项目到分公司，从执行履约到负责一方市场的开发完全是两个概念。接踵而至的挑战，在宫少伟入职贵州电建短短五年的时间里被层层加码在身。

北京分公司筹备期间，人力资源的整合、组织机构的设立，既要建立起“新”也要顾及到“旧”。打造一支精干的分公司团队不容易，何况他是从河南进入贵州，人事关系上并没有坚实的“基础”。他仔细倾听“下情”，对项目部或有关职能部门提出的意见进行认真的分析判断，凡是合理可行的就尽快解决，不可行或一时无法解决的向同事们耐心解释说明原因。他认真学习现场之外的“管理”，这是长期履职项目一线涉及不到的“空白”。

从单纯的工程进度、安全质量……转换思维到分公司的市场开发、经营管理、人力资源、党建群团……两个月的时间，分公司的各项管理制度有章有法，规范有序运行起来；班子成员以及各部门主任到位，一支管理职责清晰、分工明确的管理团队建立了起来。但是，宫少伟还是利用大量的空闲时间思考管理流程，思考分公司如何匹配公司的战略方向......头绪依然繁多，他把需要办理的事情一一登记在记事本上，注明完成时限，天天翻看、对照、清理。

公司给北京分公司的定位是：业务重点覆盖北方区域并向全国延伸……责任更加重大，这不是对一个项目履约的简单考核，一个成建制的团队承担的还有市场开发和最终的经营成效。宫少伟职业生涯的角色身份又在悄然转变，一如贵州工程公司这几年的发展，从传统到创新，从突破到跨越。企业的改革和转型升级为致力于干事创业的广大员工提供了实现自我价值的广阔舞台。

北京分公司从零起步，在宫少伟的带领之下，把曾经干项目的激情尽数挥洒到市场开发的路上，自行找资源、寻客户……2021年，一支从项目履约团队华丽转身为公司市场开发的中坚力量，开始以一个全新的身份，为企业战略的深入推进积极作为并超额完成了公司下达的各项经营指标：市场开发完成率为114%。营业收入完成率为 104%。利润指标完成率为104%，应收账款完成率为128%……这是北京分公司在2021年严重恶化的市场形势之下，依然把业绩做在九个分公司前列的数据呈现。“干项目，必须懂商务，把能力放在外围。”这就是宫少伟善于眺望的眼光。

进入2022年，贵州工程公司改革步伐加快。面对更加严峻的市场环境，公司深入推进子公司改革激发内部活力，今年5月，公司将所属新能源分公司、北京分公司与中国电建集团新能源电力有限公司进行整合，实现子公司实体化运营，宫少伟牵头负责相关工作及业务。

新担子在肩，宫少伟又一次把眼光眺向远方，坚毅，有力。