卡塔尔项目履约工作推进会

丸红、道达尔、中电建贵州公司项目管理团队工作推进会议

在迪拜的卡塔尔项目工作组与国内人员召开网络视频会议

本网讯  新春佳节还未过完，2月1日起，冒着疫情风险，郭玮董事长亲自带队赴迪拜，进行卡塔尔800MW光伏项目EPC合同签署等公务活动。拜访电建国际中东北非区域总部；视察公司中东分部、迪拜分公司选址；与当地光伏业主、电力公司商谈合作事宜。期间，郭玮主持召开卡塔尔光伏项目履约工作会，就项目组织机构设立、设计、分包模式(EP)、EPC计划、分包计划及策划等各项工作进行讨论，为下一步履约作全面部署、指导。公司副总经理朱兆强、王远辉参加了履约工作会，分别对项目的总体策划、项目资源的组织等工作做了安排部署。

会议对卡塔尔800MW光伏项目重要性、项目重难点、项目合作模式等进行了分析。会议指出，一是要充分认识项目的重点难点问题。卡塔尔是高端市场，业主要求很高，同时因疫情问题，项目难度系数陡然增加。本项目将为“大军团”作战，最大的挑战是如何有效的协调与管控。项目工期非常紧，一期要求在2021年4月1日并网，业主完成融资下发NTP后真正施工时间仅8个月，且合同要求较高，所以LNTP期间的组织十分关键，将直接影响到一期能否按时完成。公司内部应统一思想，正确定位团队，制定好决策机制，同时项目经理做好团队融合，提升效率。二是抓紧团队人员进驻现场的策划。在全国抗击疫情进入全面攻坚阶段，卡塔尔项目履约也应进入战斗状态。公司在做好战略层面的履约组织策划的同时，也要做好战术层面的各项具体工作的组织，当务之急是及早确定现场履约团队人员并尽快派驻进入多哈，充分评估疫情影响及卡塔尔政府对入境人员的限制政策，在人员组织、签证、公务/因私护照、现场常驻政策等方面建议采取灵活、有力的措施。三是抓紧项目的前期各项准备工作。根据合同约定，该项目在合同签订第二天，业主即下发LNTP，LNTP为期5个月，到6月份结束，项目正式进入履约阶段，开始计算工期，每一天对项目成败都至关重要。在LNTP期间，需组织好场内、场外两部分工作。场外为高压设备的设计及订货。分包商的筛选、合同谈判、签订合同及开展设计、主变/GIS下订单等工作是重中之重；场内为地勘、设计、场平、临建、进场施工手续审批等前期工作，需同步及早开展。

公司董事长、党委书记郭玮指出，本项目是一个全新项目，鉴于项目的特殊性及其高端市场的影响力，尤其是与日本丸红、法国道达尔这些世界重量级的投资公司合作，该项目将对贵州工程公司的转型升级产生巨大影响与推动。公司将提高管理层级，把项目列为公司直管项目，由副总经理王远辉和朱兆强共同直管。结合公司今年将成立国际公司的安排，待国际公司成立后，将其纳入国际公司第一个履约项目。

郭玮强调，必须明确一个观点，即从签订合同开始，项目立刻转为筹备和履约阶段，会议梳理出来关键路径，关键点，项目架构，设置，功能，前期合同需要紧急启动的工作，向下的人力资源安排，设备选型，采购，安全质量管理，商务条款风险分析，财务保函的开具，现金流安排，财务账户设立等各项工作，光喊喊口号重视没用，必须要与众不同，创新管理模式，强化策划，立即推进执行。会议梳理的这些问题，各业务部室要立即进行安排。项目团队应尽快熟悉，从项目目的、组织形式、关键路径、目前遇到的瓶颈与措施等逐一安排与讨论。同时2月6日EPC合同签约后LNTP即生效，故在本次会议成立临时筹备组，正式开始卡塔尔项目履约工作。

2月6日，公司与丸红、道达尔正式签署卡塔尔哈尔萨 800.15兆瓦光伏项目EPC合同后，三方的项目管理团队随即召开沟通协调会，正式推进各项工作。