本网讯   6月24日下午，EP中心召开了科技专题会， 协调解决在项目执行过程中遇到的问题，进一步推动科技创新工作。EP中心班子成员及20余名主创人员参会。

会上，科技管理归口部门对科技创新工作作了介绍，包括：已提交验收的项目情况、申请集团立项的情况、设立EP中心科技管理领导小组及办公室的建议、EP中心科技管理办法介绍、梳理各类成果申报、上报项目执行情况、对知识产权和验收资料的要求、报送月报表要求，并传达公司费用归集要求等。

针对存在问题和需要协调的事项，科技主创人员作了项目开展情况汇报。对工作流程进行了梳理，把风险控制、履约控制、项目管理、智能化分析、造价分析对比等纳入科技创新研究的内容，并对专利查新、完成信息化程度作了介绍，以及对有进度滞后的原因作了分析，并提出相应解决措施。

EP中心经理闫建国作总结讲话，要求中心员工通过科技创新，打造核心竞争力；静下心来持续专研，目标清楚，过程中多沟通；要求科技管理人员作好政策性研究和宣贯，为科创工作作好支撑。各项目负责人带领研究团队一起共创，研究项目按计划取得相应成果，挖掘出更多的潜在成果。面对执行过程中遇到的难题，组织研究讨论，提出相应的解决方案。主创团队人员要有科技成本意识，做好费用归集的准备。针对各项目存在的问题，找出偏差原因，进行纠偏，促进项目按计划推进。

最后，闫建国鼓励中心员工，通过科技引领，不断研究，在公司大环境下，依托新的平台，学到新的知识，不断提升专业技术能力，把整个中心业务板块核心领域的研究项目以高质量申报。