大寒之末，仍有几丝寒意，但公司一届二次职代会暨2019年工作会的会场，却涌动着阵阵热潮。刚刚过去的2018年，公司各项指标再创历史新高，营业收入超越百亿规模，在公司发展历程中书写了浓墨重彩的一笔。

过去未去，未来已来。在复杂多变的经济形势和市场环境下，公司下一步往哪走？如何持续发展？怎么找准定位？公司领导层、管理层和职工代表、分包商代表、外籍员工代表等齐聚一堂，以问题为导向，就公司的发展，思想碰撞，启迪智慧，积聚能量。

我们在产业链中扮演什么角色？

随着建设行业“严监管”的风暴，光伏“531新政”出台，加速了行业格局的深刻改变。大浪淘沙，那些粗放经营、守陈持旧的企业终将被市场淘汰，而规范经营、模式创新的企业仍可以笑傲江湖。作为一个工程企业，如果只考虑自己盈利，只考虑自己的模式，而不去考虑其他行业的影响，不与他们合作或帮助他们共同成长，那么这家企业永远只能作为传统企业在产业链低端徘徊。在风云突变的市场环境下，贵州工程公司下一步怎么走？

党委书记、董事长郭玮在大会上指出，世界上没有落后的行业，只有落后的商业模式。公司重组整合三年来的创新实践说明，我们给新能源行业搭了一个“工业淘宝”的春晚舞台，舞台的基础就是公司的商务金融能力，柱子就是专业化能力，优质的项目就是霓彩灯光，我们邀请到的行业资源商、设备商、投资商、运营商，就是这个舞台的表演者。我们要做工程建设领域最擅长商业模式、最会金融的企业，创新投融资和总承包有机结合的商业模式，以商务金融能力拉动工程项目，并匹配项目的规划设计、投资融资、设备采购、履约管控、运营生产等能力，构建上下游一体化协同发展的经营格局，使公司在这个行业里发挥主导作用，成为全球能源工程“一体化”解决方案提供商。

我们是否已做好驾驭百亿企业的准备？

公司刚跨入百亿规模，大企业病症明显：机构臃肿，缺乏跨部门沟通，各自为战，决策缓慢，流程众多，审批繁杂，调整决策速度远低于市场变化速度；思想僵化，缺乏忧患意识，缺少责任心和担当，简单问题复杂化......这些问题不解决，驾驭百亿企业就会很困难，为企业长远发展埋下隐患——与会代表在分组讨论中直击这些管理痛点。

郭玮指出，驾驭百亿企业，首先在于领导班子。领导班子的管控能力增强了，200亿甚至300亿以上的规模，也能管控得住。对于管理中出现的各种问题，郭玮希望班子成员强势管理，加大决策协调力度，授权方面要放管结合，做好监督管控。其次是能力建设。要打造商务金融服务能力、设计设备物资精益管理能力、履约资源管控能力、创新研究管理能力，通过打造差异化核心能力，增强公司全球竞争力。三是健全完善风险管理体系，有效提升风险管理水平，标本兼治，综合施策，严守不发生重大风险的底线。

我们如何让员工的收入持续获得提高？

进入百亿规模的企业，贵州工程公司的旗帜还能打多久？我们前进的主要动力是什么？怎么使这些动力能长期稳定运行而又不断自我优化？——干部员工精神状态至关重要。在公司大发展格局和历史使命中，干部员工改革创新的意识和勇气，能为的志气、敢为的锐气、作为的大气、担当的勇气、虚怀的心气，决定了公司能走多远，能走多久。动力来自于绩效激励，主要靠企业内生动力来解决。

郭玮指出，国资委实施“国企改革双百行动”，引入各类投资者实现股权多元化，在发展混合所有制经济、市场化经营机制、激励机制方面，我们要有想法，有所作为。按照国企改革的具体要求，进一步解放思想，加大改革力度，争取加入“双百行动”，建立起风险共担、利益共享的中长期激励机制，大大提升骨干群体的工作积极性、主动性、创造性，解决企业发展中诸多弊端问题。

我们下一个目标是什么？

企业发展犹如“逆水行舟，不进则退”。这几年公司创新商业模式，快速发展形成规模效应，在成绩面前，我们更应清醒地看到，我们的基础管理工作还较薄弱，能力水平还较欠缺，离一流企业还有较大差距。想要进步，必须要找准前行的方向，直面前行路上的困难，不断提升自身能力水平，做到行业的一流。这就需要系统规划，稳中求进，增加资本金，匹配发展规模和业务拓展；事业部转子公司，集团化模式运作；提升市场开发和履约能力，加强人才培养；注重绩效考核，重新梳理管理流程，进一步夯实发展基础，提高发展质量；通过集团的支持，向更高层级的企业迈进，树立全球化视野，打造差异化能力，铸造贵州工程公司全球新能源领导品牌，成为全球知名新能源全产业链一体化“绿地开发服务”提供商，做全球新能源“隐形冠军企业”。

我们如何去做全球新能源的隐形冠军企业？

郭玮再次对“隐形冠军企业”定义进行了阐释，是指长期专注于某一细分行业产品的研发、生产和经营，具有较高的市场份额和市场领袖地位的中小企业。郭玮说，公司的目标是做新能源的隐形冠军企业，做一流的国际工程公司。要充分发挥我们在新能源领域的品牌优势和投融售带动能力，把我们的商业模式打造成熟，并复制到海外业务，坚定推动海外优先战略，创新探索海外全产业链开发商业模式，做好新能源全产业链的资源识别、规划设计、投融资、采购管理、建设管理、运营管理、出售等各个平台，把控好国际业务风险，积极创新各种融资方案商业模式，推动产融深度结合，适应和引领国际市场业务。

站在新起点，奋进新时代，再创新业绩，贵州工程公司已做好准备，整装待发。这次会议，为公司2019年乃至今后几年的发展，厘清了思路，明晰了方向，也让公司员工对未来充满信心和期待。

“每于寒尽觉春生”。春天正迈着轻盈的脚步，向着我们静静地走来。贵州工程公司的未来已来。