岁月不居，时节如流。在辞旧迎新的美好时刻，我谨代表贵州工程公司向长期以来关心、支持公司改革发展的各级领导致以衷心的感谢！向合作伙伴、行业朋友们表达最诚挚的谢意！向公司的全体干部职工道一声真诚的祝福：恭祝大家新年快乐！

跨进2020新年的门槛，是贵州工程公司改革发展的第五个年头。每年，我们都在这个时点为你祝福。

因为这是新年的第一天，我们又站在了一个新的起点，回顾感受2019年还未曾退尽的热度和温度，让我们以新的姿态继续开启新的征程。

2019年，贵州工程公司依然没有停止创新和高质量发展的步伐，尽管国家宏观经济形势呈现软着陆，贵州工程公司在改革进程中积极应对各种新挑战，全体干部职工以饱满的激情向着既定的目标不懈奋斗。一年来，无论是在经营规模、生产履约、盈利水平等方面都在继续向新的目标迈进。特别是营业收入、利润率在2018年的基础上有了明显的增长。目前，公司合同存量超过了500亿元。同时，我们的应收账款、资产负债率持续下降，各项经营指标在进一步夯实。

2019年，公司创新营销模式，签约履约的国内风电项目共达73个，总容量近5000兆瓦，同时还签订了肯尼亚萨凡纳熟料厂、乌干达国际医院项目合同；纳米比亚湖山铀矿光伏项目EPC合同等海外项目以及菏泽市热电联产项目工程EPC总承包合同等一系列项目。奋战在世界各地项目的干部职工冒风雪、战酷暑，攻坚克难、顽强拼搏：阿根廷Helios风电项目群109台风机基础浇筑工作全部完成；乌克兰148兆瓦光伏项目完成打桩80兆瓦，支架安装62兆瓦，组件安装完成25兆瓦；科威特国际机场项目2号开关站套管预埋跟随建筑同步完成。更令人欣喜的是12月29日，乌克兰Skalanky35兆瓦光伏项目全容量并网发电；马鞍山屋面分布式光伏项目全容量并网发电、兴义市甲马石50兆瓦农业光伏电站并网发电、西藏昌都光伏项目并网发电………还有我们在山东、内蒙古、青海等地的各在建履约项目，在辞旧迎新之际依然喜讯连连捷报频传。

2019年，贵州电建继续从国内市场的战火硝烟中突围挺进海外，在新一轮全球竞争中主动“抢跑”，地方政府为之注目并给予了鼎力的护航，海外市场的发展成了我们又一个主营核心业务，我们成了贵州省“走出去”企业中“政企合作”的典范，承载着政府的期盼。在“一带一路”倡议下，贵州工程公司立足本土，走出国门服务国家战略，在海外市场不断获得真正意义上的重大突破。

2020年，我们将在新的发展阶段开启新的起点。改革创新每走一步都会碰到不同发展阶段的天花板。但是我们只要牢记初心使命，以异于常人的勇气知行合一、价值创造，相信距离隐形冠军的目标就会更近。特别是2019年签订的73个风电项目，又一次给我们形成新的、考验我们EPC项目经营综合管控能力的冲击波。能否全容量并网？能否驾驭住创新营销模式下的管控？资源配置能否满足？还有“一体化大经营”能否支撑公司发展的加速度？这些都需要全体干部职工深入思考和践行。我们要在行动中注重“项目策划能力、资源整合能力、资源配置能力、执行力”的打造和提升，更加重视风险防控……办法从基层来，责任要不打折扣地传导。大经营、大成本，理念要渗透，相信贵州电建人都有着超强的执行力。

2020年，我们将继续把握世界经济的发展方向，更加重视创新发展。兼具投融资+EPC的商业运作模式就是我们的创新，这是贵州工程公司为中国电建“建设具有全球竞争力的质量效益型世界一流综合性建设投资集团”发挥更大作用的又一颗不可忽略的“硬核”。我们新的创新模式受到集团公司的肯定，承诺将给予如贵州电建一样底子薄、又善于改革创新的企业注入更多的动力。

2020年，是公司进行混合所有制改革的攻坚之年，一系列改革的深入推进，公司在生产经营的结构性、体制性等方方面面将发生深刻的变化。我们主动拥抱“双百行动”，就是要彻底地改善公司治理结构，建立职业经理人制度等。根据公司未来的发展规划，混改后新增业务将丰富企业营收来源，同时将大幅提高整体利润率。两、三年后，公司的金融业务以及创新业务将持续丰富公司的经营范围。新能源业务将占据更多的份额，而公司正在组建的投融资业务平台以及创新业务将逐步取代传统工程业务的占比，研发实力的提升，业务结构的改善将大大提升公司的盈利能力，公司的营收规模也将保持高占比的复合增速，包括利润端相信一定迎来30%以上的年复合增速……

新的时代，我们从试水海外、角逐欧美，从偏安中国西南的贵州“逆流而上”游向国际可再生能源全产业链的高端。作为国有企业，我们既坚守底线又从体制机制的“藩篱”中摆脱，这是我们在顺应改革和市场变化中的创新。“发展道路千万条，创新才是第一条。”让我们一起从贵州电建的创新中去理解贵州工程公司的未来。

贵州电建人决不能夜郎自大，创新带来的风险在考验着公司班子集体的智慧。“行之力则知愈进，知之深则行愈达。”改革转型对于我们不仅仅意味着理想与见证，更是生存与发展。尽管是从传统的电建施工企业中走来，因为创新，谋求高质量发展的贵州电建已经触摸到了资本市场的脉动。新的时代，我们要学会营销善于经营，才能领跑。2020年，贵州电建人再次进入起跑的赛场。商务金融中心落子伦敦，我们的海外业务拓展和海外金融服务发展具有了标志性。现在，贵州电建是“海外商业模式2.0”，以“EPC+投行”的角色身份“双剑合璧”服务海外，“一体化定制”绿地服务正在全球市场落地生根。

人类生生不息，能源需求永远存在，新能源的命题是永恒的。

海外，是新的市场新的战场，贵州电建人不能缺席。愿意跟着我们去打江山、愿意一起去闯天下的，那就毫不犹豫往前走吧！携手共创新时代，我们需要新动能更需要“心动能”。

2020，我们的故事注定就是中国的故事，贵州电建必将缔造美好未来！

贵州工程公司党委书记、董事长郭玮