“心所安处，就是良知。”静下心来，才能坐而“悟道”，这是阳明心学对郭玮工作实践的启示，贯穿在他职业生涯的履历里。

员工们“良知未泯”

夜深了，依然没有散会的迹象，连续好几个晚上，郭玮带着班子其他成员，会同经营、财务、市场等部门负责人召开专题会。

有人打趣道：“熬嘛！抗冰保电的时候，我们在这栋大楼也曾熬过夜、值过班！”尽管过去多年了，大家还在对2008年的抗冰保电引以为豪。

员工们“良知未泯”，郭玮理解这是他们对各自拥有国企身份的认同。于是，心底有念头闪过。

会议室门被推开，饭菜的香味先行飘了进来。食堂工作人员轻手轻脚地推进一餐车的盒饭。郭玮顺势招呼大家：“8点了，这是大伙的晚餐，吃完咱们接着说，总要讨论出一个结果出来才好行动啊！再完不了事，食堂还要为大家做宵夜呢!”

众人饥肠辘辘，便不论场合狼吞虎咽起来。间隙，郭玮抹着嘴评价“贵州的（饭菜）味道还不错！”初识郭玮的作风，严肃的场合一下轻松起来。如此随意的工作餐，大家神情松弛之余也难免如鲠在喉、五味杂陈。

效率

“还是郭总安排的几顿办公餐把问题解决了！”经过一两个月的讨论和整理，涉及经营、财务、物资管控、项目执行、党建政工等近300个制度文件被整理完成并陆续发布，这是超乎寻常的效率。

秉持内心的自我发现

贵州电建这些年来召开会议往往虎头蛇尾没有结果，从此被郭玮的行事风格打破，那种推诿扯皮、低效办事的作风，被逆转成讨论问题“对人不对事”，解决问题“对事不对人”。此举，不按规矩来胜过严守规矩，刚性中有人性，抓住人心就管住了人，等同唤醒了人的慵懒之心，根治了长期形成的懒、庸、散、慢行为。

“自己的工作，只能靠自己。咱们怎么生存？外面没有现成的饭吃，需要大家齐心协力……你那个版块的制度，漏洞在哪？只有自己去清理！”郭玮深谙与这些任职多年的中层管理干部相处之道，他启发大家首先要检视自身、独立思考。

应酬再多或出差在外，郭玮有许多调整内心安静的经验。哪怕是开会，在他静默或审视的时候，在他稍稍的仰着身体、托着腮倾听的神态中，不经意间会暴露出在任何环境之下，心无旁骛的思考和专注。他把改革看成自己干事创业的实践，这在后来的工作中渐渐显露出来，甚至被他总结成为企业的管理实践“心法”。

郭玮把自己对王阳明心学的理解尝试着去引导身边的人：多从自己的内心去思考，让大家“条件反射”似的顺理成章、主动作为。“做好自己的事，把心回归到岗位上”的良好行为习惯，启发着每个人向着心中的良知靠近。

永恒的不变就是变

郭玮经常强调“永恒的不变就是变 ”，他解释得很清楚：“回到你的初心，你一定能够成事。”

还是有人心生疑窦，揣摩这位从河南过来的一把手：“顶多就是个平级调动，落后的贵州哪一点比河南好啊?”

电建职工大讲堂

“郭玮来干什么”的疑问，让空气中依然飘荡着闲言碎语。他没有过多回应，而是为干部职工搭建了“电建职工大讲堂”，展开解放思想的大讨论，引导大家去进行“三问”：我是谁？我从哪里来？要到哪儿去？郭玮希望干部职工们的头脑风暴越热烈越好，他更想知道全体干部职工心里面的想法，对企业未来的看法。

职工们在积极思考，郭玮同样与班子成员一起在冥想研判。前途判断不清就犹如满眼都是雾障，企业的生存都无法保障更谈不上发展。这第一步该怎么走?一定要做到心中明亮。

决策层率先垂范

郭玮身后，始终存在着一双双咄咄逼人的眼睛。

传统业务的路走不通，咱们就在走通了的路上去找业务。结合现实状况，郭玮频繁在北京、上海等地往返，考察业主和相关的资源方。

新能源

这是难得的机遇

全国新能源产业大多以民营企业为引领，2016年期间，一些大国企大集团还尚未蜂拥或不屑，这就是我们难得的机遇！郭玮内心豁然开朗。

班子集体不停开会，讨论项目信息，分工对接业主和政府，商量布局各地分公司人员补充和配置……下这么大决心，都来源于在决策上久违了的“共识”。

因为有引领，总部抓作风建设更有明显的效果：不少同志改变了打铃上下班和悠闲生活的习惯，为了让手头的事不过夜、不拖延，经营管理部、办公室、宣传部门，还有刚刚搬进总部大楼的项目部……越来越多的人员都在以不同的方式加快进度，白天做不完的工作，晚上做；上班做不完的工作，周末做。去除内心的糟粕，彻底让心态“归零”，回到该有的工作态度。

决策层以实际行动唤醒了职工慵懒之心

总部机关作风明显改观

郭玮情不自禁：“我只身一人来到贵州，支持我工作的一兵一卒都是咱们贵州电建这帮人；只要大家都有一颗干事创业的初心，不管困难有多大都能去克服！”