无善无恶心之体，有善有恶意之动；知善知恶是良知，为善去恶是格物。——王阳明的“四句教”长期尾随着郭玮的前途征程。无论困惑或犹豫，不由身心的犹疑，只需果断前行。

01、“心外无物”的哲学思考

河南，是中原文化的核心，一向喜欢阅读历史的郭玮就是河南汝州人，成长的环境让他浸润在传统文化的氛围里。

这次履黔，自然不少涉猎当地的历史人文、景观风物。再次进入贵州，心境与之前不一样，感觉印象中的贵州，正在由浅向深、身心合一的融入。

心外无物

郭玮记忆中再去品鉴阳明先生“心外无物”的哲学思考：你未看此花时，此花与汝心同归于寂。你来看此花时，则此花颜色一时明白起来，便知此花不在你的心外。郭玮于贵州，是又一次人生的际遇，无意强求和刻意安排，说来就来，心有所感。

重温书页，郭玮感慨于历代先贤和志士仁人在贵州的进出，在远远近近的历史文化长河中，在自己生活的间隙，郭玮更感动于与阳明先生思想的结伴。

02、阔别13年后再到贵州

2015年6月29日，郭玮从河南火电公司党委书记、副总经理任上转调贵州电建一公司总经理同时兼任党委书记。临危受命，这是他阔别13年后再次来到贵州。

干部调整大会

他表态：“上任后将以战略的眼光研究企业的发展定位；尽快掌握企情民情，尽快步入工作的轨道……”

深陷危局

国际金融危机、电力消费增速明显回落，传统火电业务受经济减速转型开始出现断崖式下滑……2015年上半年以前，长期依靠贵州电力发展的先天优势，积累下来的企业存量消耗殆尽；郭玮详细分析、研究贵州电建深陷危局的原因。

2015年之前，项目上陆陆续续回来的职工，再也找不到下一个维系生存的工地在哪里，一些人离开了单位。

送变电分公司办公区，被那些貌似理直气壮的“讨薪”队伍频繁围堵，恶劣的影响弥漫在空气中，更让企业员工看不清前景。

一直以来不断放大的矛盾问题不断累积，主要领导班子内部的不和谐更加令企业雪上加霜，职工队伍极其不稳定。

03、聚拢人心需要切入点

郭玮初来乍到，看见一公司总部大楼沉寂得没有一点生气。

空调坏了好几年，企业拿不出钱来维修。上班时间，意志消沉的员工们各自蜷缩在角落里。天热了，有职工忍受不住便自顾买来风扇；天冷了，大家又纷纷在各自的身旁或脚边插上取暖电器。头顶的中央空调运转不起来形同虚设。

无事可干，好多职工干脆利用迟到、早退的机会去逛花鸟市场，遛狗、养鱼、种花，只有稀稀拉拉几个人在办公室吹牛聊天打发时光，被“闲情逸致”吞噬了精气神的机关职工，无动于衷如行尸走肉。

人去楼空，有人提议把大楼的部分楼层租出去，多年来矗立在凤凰湾畔引以为傲的办公大楼，竟然腾出4层待价而沽。

入夜寻找光明

郭玮抓紧时间召集各级干部梳理问题、找原因。南明河两岸凤凰湾畔的灯影依旧，明亮的灯光却渗透不进公司大楼。幸而楼道里依稀点亮着安保夜巡的廊灯，不至让整栋大楼漆黑一片。

郭玮逐个与部门负责人面对面交心，他深深地体会到，这些中层干部内心的焦虑，看不见前景，如同光明被黑夜遮蔽。点亮一屋子的灯容易，要聚拢近千名职工的心需要找到一个切入点。