“种树者必培其根，种德者必养其心。立志用功，如种树然。方其根芽，犹未有干，及其有干及其有干，尚未有枝；枝而后叶，叶而后花实。初种根时，只管栽培灌溉。勿作枝想。勿作叶想。勿作花想。勿作实想。悬想何益！但不忘栽培之功，怕没有枝叶花实？”——王阳明

管理者和被管理者都要修行良知：在企业这个道场中，管理都和被管理者都要培养修为之功，存善去恶，充分发挥本体的良知，并通过“致良知”付诸于实践。

优秀的企业文化一定蕴含着深刻的思想，这思想中包含了理想信仰、价值取向、生活方式等诸多方面的积极要素，而能成功落地生根的企业文化，一定不是虚空的，它所带来的作用和效应一定是让员工看得见、触得到的。管理者不断的找到良知，将其付诸于管理实践，被管理者不断受到熏染、浸润，在磨炼灵魂的道场上不断探寻心中的“天理良知”，找到实践自我价值而不断修行的法门。只有两者相互呼应、达到契合，才会彼此促进，彼此成就，达到同频共振，方能形成良好的循环，最终得以延续下去。

从文化理念的精心播种到付诸于实践的不吝栽培，管理者始终从企业发展、员工成长的角度出发，真实感知被管理者的心理需求 ，在实践过程中不断传思赋能。另一方面，在员工享受成果的同时，对领导者的管理给予积极的回应，从实践中不断寻求与领导者管理理念的和谐统一，让企业文化的种子渐渐萌芽。

2016年，随着技术中心的成立，公司取得包括科技奖、施工工法、实用新型专利、软件著作权等9项省部级以上科技成果，实现科技创新“零突破”。2017年，公司技术中心通过省级技术中心评定， 2017、2018两年累计兑现成果奖励50万元，获得集团、省经信委等企业技术中心能力建设项目拨款80余万元。2018年公司成立创新研究院，系统的将创新职能管理、创新组织领导工作集中起来，科技成果从无到有，已近60余项。2017年到2019年连续获得“亚洲光伏创新企业”、 “最具投资价值创新技术奖”等殊荣。

不止在科技创新方面，在公司经营模式、思维模式，以及管理手段和沟通方式以及人文关怀方式中都发生了巨大的转变和效应。”

当员工付出努力取得成效时，领导者不是只有口头褒奖，更有切实可观的奖金奖励。到2019年，公司在鼓励科技成果创造中已累计发放创新奖励100余万元，诞生了一个又一个“创新达人”，年终绩效中，在各个专业领域、各个部门，享受着创新带来的巨大“福利”，薪水比董事长还高的员工屡见不鲜；从2016年持续实施的“员工子女考学奖励”，至今已向200余个家庭发放100多万元的奖金，更是将企业的关怀延伸至员工的家庭。另一方面，当员工在实践过程中有困难时不是打击数落，而是多方调配及时给予帮助，当实施新举措失败了不是袖手旁观因噎废食令其半途而废，而是帮助他找出原因继续改进。比如在针对履约遇到问题的项目，领导者与员工不断反思分析、“复盘”，查找履约缺陷和问题，将提高项目团队的水平和能力真正行到实处。

而与此形成呼应的，是当公司遇到困难时，员工更多的体现出尊重和理解，并愿意为企业的共同目标自我加压、做出更大的付出和努力。许多人在享受公司发展带来的巨大福利同时，一边通过贵州工程公司大学的平台拼命补足营养，一边主动加强自身专业知识的学习，加快自我能力提升的步伐。在各类兴趣、艺术培训中，主动培养起健康的业余爱好，用更美好的事物充实自己的业余生活，令自己以愉悦饱满的精神状态投入工作，创造出自己更高的价值。

 阳明先生曾说：“立志用功，如种树然。方其根芽，犹未有干，及其有干及其有干，尚未有枝；枝而后叶，叶而后花实。初种根时，只管栽培灌溉。勿作枝想。勿作叶想。勿作花想。勿作实想。悬想何益！但不忘栽培之功，怕没有枝叶花实？”企业在取得发展的同时不忘对员工进行栽培，员工在取得进步的时候不忘对企业发展助推回馈，无论是在企业还是个人成长的过程中，不喊口号、不做空想，竭尽所能加以浇灌、施肥，极尽载培之功，我们还怕没有开花结果的时候么！ 

“一年的企业靠管理，五年的企业靠制度，百年的企业靠文化。”能永久传承文化理念从来都不是一蹴而就的。4年时间，文化之树从昔日播下种子到今天破土而出、萌芽而生，令我们欣喜与安慰，但是，要将“阳明心学”丰富内涵以及将“知行合一 价值创造“核心价值观持之以恒的付诸于企业管理实践，锻造起符合公司发展战略、有益于员工成长、得以传承的完善的企业文化体系，我们还任重道远。

2019年的新年钟声似乎还在耳畔回响，岁月倏忽，时光的脚步又一日日踱到了岁末，回忘来时路，无论是在艰苦奋斗的初创时期，激情跨越的成长阶段，还是进入开拓创新的转型时期，“知行合一 价值创造”的核心理念从未改变，在寻找“良知”的过程中不断拨开迷障、锻炼修为，在“事上练”的实践过程中不断反省总结、坚定信心。有过奋斗的欢喜，也曾担忧疑惑，但只要我们始终初心依旧，不忘栽培之功，就一定迎来文化的种子发新枝添新叶、春华秋实的美好景象。因为，时间终将给出最好的回答！