公司党委书记、董事长郭玮给项目经理上课

上课场景

区块链、物联网、阿根廷选出新总统......这些当下热门的事件与电建人做项目有关吗?在2019年10月29日举行的贵州工程公司第二期项目经理培训班上，公司党委书记、董事长郭玮的答案是：有！他指出，一名优秀的项目经理，仅仅掌握和具备项目管控、施工组织等知识和能力是不够的；新型项目经理还要懂得商务金融、EP统筹，更要清楚的知道项目的利润源泉和核心点在哪里。

知：公司究竟是一个什么样的企业?

公司是什么?正在做什么?未来往哪走?郭玮首先抛出了哲学命题。他说，搞清楚这些问题，做项目的思路就会很清晰。项目经理处于公司商业模式创新平台的核心环节，要意识到肩负的责任，要颠覆从前做施工的经验。

过去，项目经理要资金找商务金融中心、要设备找EP中心、办理项目手续找事业部，欠缺综合协调的能力。今后，项目经理更多的应该谈论投资收益率、风电微观选址、光伏系统集成、商业模式闭环。如果通过优化设备选型、微观选址提升发电小时数，项目出售的价格就能大幅增加；如果项目提早一个月发电，就能获得可观的电费收入；如果合理控制施工费用的结算时间，就能节省项目的融资成本。只有项目经理钻研这些环节，才能做出一个完美的、优质的项目。

郭玮说，贵州工程公司重组整合后，首先是选对了新能源这个行业。选对行业容易，比如说大家都知道区块链、物联网赚钱，但钱是怎么赚到的?商业模式更重要。公司打造出匹配新能源业务的全新、灵活的商业模式；通过创新商业模式，产生一批高收益的项目，支撑公司的整体运营。此外，公司也积极探索运营机制，让项目经理不隶属于任何一个事业部，成为“自由人”，打造一支虎狼之师。最后，公司建立以“知行合一 价值创造”为核心价值观的特色企业文化，支撑公司发展。只有心有认识、心有跟随，对公司投入“家的情感”，才能成为一名合格的项目经理。

行：项目经理的使命、职责和定位

    贵州工程公司是一家集投资、建设、运营、退出为一体的全球新能源绿地开发服务公司；公司正在做的是把风电、光伏项目做成合格的产品，卖给投资人；公司目前400亿元合同量足以支撑未来几年的项目施工，国际化战略引领着公司往海外走，欧洲的意大利、美洲的智利、非洲的卢旺达、中东的伊拉克、卡塔尔，一批海外项目合同正在签订，业务量非常大，海外发展是项目经理的终极之路。

郭玮表示，明白了“公司是什么?正在做什么?未来往哪走?”的哲学命题，就不难理解贵州电建人为什么要关心阿根廷总统的选举。因为大选后新总统的新政策会不会影响阿根廷的电价?这就与公司的经营有联系。未来，公司也许只有海外项目。因此，要把海外商务、金融、履约、项目运作的能力建立起来。所以，英语不是学不学，而是必须学，项目经理才能立于不败之地。

项目经理是公司管理流程、商业模式闭环的实践者，肩负着公司战略蓝图实现的使命；既是公司这个大舞台的搭建者，也是舞台上的表演者。目前，公司正在制订“全产业链一体化大经营”体系，将把成本、战略、风险、管理、安全、质量、工期等要素压实到项目部，培养一批懂投资、运营、管理、施工的全面的项目经理。