本网讯   为贯彻落实公司“全产业链一体化大经营”和市场导向部署要求，10月18日和22日，综合能源事业部组织召开经营分析会和市场营销会，分析研究经营管控和市场开发工作。公司副总经理兼总工程师简朝晖到会指导，事业部班子成员、各部门负责人、职能管理人员参加，各项目通过视频参会。

会议听取了事业部落实公司“全产业链一体化大经营”和市场开发要求工作情况汇报，分析了工作难点和需协调解决的问题。事业部班子成员对存在的问题和不足提出了整改意见，安排了下一步重点工作。

简朝晖作总结讲话强调，在经营工作上，要全面树立“全产业链一体化大经营”理念，要把经营工作作为事业部根本工作，刀刃向内，自我加压，进一步提升经营主观能动性；要加强规范化和精细化管理，透过经营数据看经营效果，在日常工作中抠细节、算细账，将基础工作做深做实，在项目履约中学习业务知识，提升谈判能力，丰富分包资源；要熟悉公司经营控制数据和制度流程，以效益最大化为原则，总部服务项目，项目服务资源方，把经营管控嵌入到项目执行方方面面，努力做出二次、三次经营成果；要高度重视海外项目经营风险管控，健全风险评估预警机制，确保海外项目经营可控在控。当前市场竞争异常激烈，要坚持市场导向，聚焦市场前端，关注重点区域，时刻学习国家产业政策，梳理开发工作和投标价格，深入分析中标流标原因，以公司投标和分包控制价为基础，以市场询价为依据，因地制宜、因时制宜形成商务数据库；要加强体系建设和人才建设，建立开发体系，健全奖惩机制，加强团队间、部门间沟通配合，学习借鉴其他团队成熟经验，合理整合内外资源，既要“输血”更要“造血”，不断提升事业部市场开发竞争力。